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1我在听泉邦课程的时候就有马煜超老师的分享呢，他非常有气势，有气场，但又非常的幽默，有激情，讲课很生动。而且分享的都是干货，
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00000想明白的找@公G众Z浩H 发现贴吧。=阳春一曲情千万。迢递三巴路，羁危万里身。乱山残雪夜，孤烛异乡春0顾均辉【特劳特定位定位课程】12月我11-13日广州开班，喻老师13910829134共 6 张0顾均辉主讲【特劳特定位课程】10月22-24日开班，咨询喻老师13910829134共 9 张0顾均辉战略定位课程10月22-24日上海开班，咨询喻老师13910829134共 6 张0特劳特定位理论课程10月22-24日开班，喻老师13910829134共 6 张0顾均辉【战略定位落地实操】10月22-24日上海开班，报名咨询 13910829134 喻老师 来自全国各地的近200名企业家齐聚定位专家顾均辉的《战略定位落地实操》课堂，通过系统的定位学习，寻找能帮助中国品牌持续提升“软”实力的战略秘诀。 图：定位专家顾均辉 定位理论源自特劳特，定位培训源自顾均辉。作为中国最火爆的线下定位讲堂，近年来顾均辉《战略定位落地实操》吸引了数以万计企业家的青睐。不同于学院派专家，顾均辉十分注重实践，深研0顾均辉【战略定位落地实操】10月22-24日开班，报名电话：喻老师13910829134 （微信） 2020年初至今，受特殊时期影响，全球经济衰退、防疫常态化、国内新基建发力、“十四五”开局等等，定义了白酒产业的宏观背景;然而，随着白酒行业集中度和成熟度的加速提高，产业政策的不断调整，竞争格局日趋激烈，需求侧也在不断迭代升级，有效参与竞争的酒企数量愈发减少，这些都是白酒行业最为真实的现状写照。 根据数据走势，2月22日，白酒股再次出现0顾均辉【战略定位落地实操】10月22-24日上海开班，报名电话 喻老师13910829134中国知名定位效果专家顾均辉 市场上辣条类产品很多，但很少有消费者能够记住它们的品牌。而卫龙在2003年就注册了“卫龙”商标，成为中国辣条行业的第一个品牌。顾均辉指出，中国商业竞争经历了80年代的工厂时代，90年代的市场时代，以及2000年以来心智时代的演变。在心智时代，由于信息爆炸和竞争的加剧，企业再想靠卖产品、卖货取得成功已经变得极其艰难，企业竞0轻松上万，知识付费，通过自己的努力赚钱 网课是近年来十分热门的一种网络赚钱方式。也就是我们说的知识付费，知识付费目前主要指知识的接收者为所阅览知识付出资金的现象。知识付费让知识的获得者间接为向知识的传播者与筛选者给予报酬，而不是让参与知识传播链条的人通过流量或广告等其它 方式获得收益。 这个/： tsg899 知识这种无形的财富，它肯定是有它的价值的。今天就跟大家一起聊一聊通过这个知识付费来赚钱。 从操作上来讲，0经核实吧主yao_qq530 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 特劳特定位课程吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组102【推荐】最新网盘无限扩容技术丨需要网盘扩容 @威信3420472430各位朋友有短信需求吗，群发推广宣传，106网关，支持回复，微信yuncr-7我新人一个，想学习下定位，《定位》《新定位》《重新定位》《对号入座》《22条商规》，请问这几本书内容是否重复，或者有其他好书也可以推荐下，谢谢。1联想代表着什么？这个大家不用做调查都知道，想买电脑第一想到的就是联想，反之，看到联想也能第一个想到电脑。代表“电脑”就是联想品牌的基因，这也正是联想手机不会成功的根本原因。——《2小时品牌素养》第3章：占有心智资源6这么优秀的理论接受的人却稀少。6#定位经典案例分享#【百事可乐的经典进攻战】从三次请求可口可乐收购都遭拒绝，到发动“一份钱两份货”的战略，再到真正找到了一个“领导者深藏于强势中的弱点”，顺势出击，将自己定位为“年青人可乐”，其战略配称立即变得一目了然却又威力十足。详情请看长微博：3#定位分享#研究发现，大部分企业合并的表现远远没达到预计的成功。两个合并的大公司花了那么多时间进行运营商的整合，却没有延伸既有声量和品牌名称。他们很少能看到新概念和创新。——《重新定位》第5章：企业愈大，愈难变革1心智资源是不平等的。“防蛀”是牙膏类产品现有的最大价值，“头发柔顺”是洗发水中目前最好的地段，“持久”是电池的最大心智资源。就好比房地产有一些是黄金地段，有一些则不是。——《2小时品牌素养》第5章：品牌定位的三种方法1在这个变幻莫测的年代，庞大的规模会在很大程度上导致组织的僵化、自负、特权阶级和其他损害公司的不良问题。重新定位需要一定的灵活性，而规模却使企业很难具有这种灵活性，甚至会让大企业完全失去活力。——《重新定位》第5章：企业愈大，愈难变革1#定位分享#品牌延伸可以借助品牌的知名度和熟悉度，为新推出的产品赢得一波关注，在短期内收获一些销量。但就长期而言，新品类内的专家品牌将更好地建立起“品类—品牌”的关联认知，去代表品类，从而压制和封杀延伸品牌在新领域的发展。——《2小时品牌素养》第8章：王老吉品牌的战略历程1我们从学习战争中得出最重要的观点之一就是战术应当驱动战略。首先要找到一个可行的战术，之后把它发展呈战略。大部分的公司做法恰好相反，他们先定下他们想遵从的战略，之后再去寻找能使战略奏效的战术。——《商战》第15章：战略和战术0在新的营销时期，定位决定整合传播。当品牌没有定位时，你无法判断哪一种推广方式适合自己，而贸然做广告，破坏了某些品牌潜在的“话语”价值，使得媒体与口碑都对你失去兴趣。——《2小时品牌素养》第6章：定位之后的系统整合0#定位分享#任何广告计划都应从你想传达的产品差异化开始——为什么要购买我的产品而不是其他人的产品。你所追求的不是一个无意义的口号，你的计划必须包括差异化及其所能带来的好处。——《特劳特营销十要》第8章：如何评估广告1#定位经典案例分享#1982年汉堡王发动了“烤而不炸”的战略，其成功超出了所有人预料，市场份额直线上升。“烤汉堡店”是个好定位，但攻击油炸过猛会物伤其类，引发整个汉堡业的抵制。那么汉堡王应该如何定位？详情请看长微博：1#定位分享#失去焦点皆因品牌延伸而起。营销中没有比品牌延伸更具争议的事了。企业从经济学的角度看待它们的品牌。为了获得成本优势和行业认可，它们愿意把一个代表了特定产品或概念的高度聚焦的品牌，转变成代表两种或两种以上产品或概念的失去焦点的品牌。——《与众不同》第10章：差异化产生在心智中2#定位课程#谢伟山老师：企业经营的重心，会随着商业环境的变化而改变。大家还记得这些票据吗？曾经被誉为“生命票”，在那个时代，企业经营的重心是什么？0#定位分享#最有效的代名词应是简洁、能体现优势的词语。不管这个产品是多么复杂，也不管市场需求是多么变幻莫测，集中于一个代名词或一种优势总比有两个、三个甚至四个代名词或优势更强。——《22条商规》第5章：聚焦定律0#定位分享#在众多选项中做出选择，总是基于差异化，无论是含蓄的还是直白的。心理学家指出，锁定于某个产品并被区隔出来的差异化，能加深记忆，因为这种差异化能获得理智上的赏识。——《与众不同》第3章：独特销售主张怎么了0#定位分享#本质上，广告不能生火，只能在火点着以后煽火。为了有所收获，你需要第三方支持所带来的有效性。所有宣传活动的第一步都应该是公关。如果把重新定位作为基本广告战略，公司则必须把重新定位战略用于公关才有意义，因为公关应该优先于广告。——《重新定位》第9章：重新定位需要时间0#定位分享#在分化定律的作用下，各个品类正在不断地扩张，但是出现了一个不太乐观的状况。近来，尽管企业把更多的关注点放在打造品牌上，但越来越多的产品品类却滑向货品化的境地。也就是说，这些品类中有差异化的品牌越来越少。——《与众不同》第2章：品类在不知不觉中走向货品化0#定位分享#如果竞争对手以某一特性著称，那你就应该利用其它特征。通常，你可以利用竞争对手强势中的弱点。但要记住，我们说的是市场上心智中的强势和弱点。营销是认知战，你真正需要做的是利用认知。——《重新定位》第7章：改变竞争格局的动力0#定位分享#在商业领域，每一个品类的产品选择机会都在以惊人的速度增长。据统计，在美国平均每个超市有4万种标准存货单位货品。而一个普通家庭有150种标准存货单位商品就能满足80%—85%的需求。这意味着，我们很可能会忽略超市里的另外39850中商品。——《与众不同》第1章：选择的残酷性0#定位分享#好的市场调研无须浪费时间去发现人们想要什么或去探求他们的心理。它实际上就是设法找出自己在潜在顾客心智中相对于竞争对手的差异化。——《特劳特营销十要》第7章：什么是好的市场调研
