我想所有的经销商应该怨声载道，在我们亲爱的山西达利老总的领导之下，我们惊喜的看到一个即将倒闭的山西达利。业绩完不成，你们找过原因没有？   我们认为山西达利的管理一团糟，没有一套明晰的管理模式。我们的业务员都在做什么？分析市场了没有？和客户沟通了没有？为什么库存大？为什么市场差？是市场差还是其他原因？那么他们都在做什么？     
   是在绞尽脑汁的让客户打款，从来不管客户库存是否大，市场是否旧货积压！他们这是急功近利的表现，是寅吃卯粮，那么，当所有的客户的库存大到无法承受下去的时候，后期市场怎么操作？是不是要换经销商？你敢肯定目前的经销商是因为能力不够吗？你敢肯定新的经销商一定能把销量增长好多？以前经销商手里的货物会不会导致串货？
达利的老总们，你们到底懂不懂市场营销啊？对市场了解多少，又去过多少市场？没有，他们就是在长治开会，向业务员施加压力，纸上谈兵，必定谈不通。哪一个业务员不骂你们？哪一个经销商不骂你们？
   福建总部的领导们，希望你们亲自来我们客户中间走访，看看他们每天都发的什么短信啊。没有一条要求市场怎么做，没有一套完善的市场要求。都是“转洪总通知，星期几之前必须打款多少”“如果不打款就将罚款”“今天x点之前不打款就罚款”客户有大小之分，那是地域人口决定的，你们考虑过吗？这就是你们的纸上谈兵，不切实际的做法！大客户无所谓还能多承受一段时间，小客户呢？等款都过去了，立马让发货的短信就过来了“接洪总通知：x号之前未发货的客户将强行配货！”
   可耻啊，无聊啊。这是合作吗?你以为你一个洪总是我们的皇帝啊，你说打款就必须打款，你说罚款就罚款，你说发货就强行发货？
   凭什么？
   如果因为市场原因，我们客户服！但如果因为这些罚款，只能说你这个领导不称职。重压之下必有反抗。我们所有的业务员所有的客户都往总部联系，让总部来调查，看看你们这些垃圾领导的嘴脸，看看你们有没有这个能力，这样任其发展只能搞垮达利。   诚恳希望福建达利总部的领导来我们业务员中间我们经销商中间走访，看看现在的山西达利是不是一片乌烟瘴气！
   如果福建总部的领导也是如此，我们无语，我们心里都会有个小算盘，我们们都会等着看！
   有相同意见的和其他建议的请往这个信箱发信。我们抱成团。不能这样下去了。
   这封信同时也将发往集团总部的领导信箱。