应该是高档的冰淇淋

外国的烂大街货，在中国却成了高端货。利用国人“国外的必然更好”心理，加上对产品的未知，进行了足够改变自己形象的定位，于是就火了。类似的还有美宝莲。

哈根达斯在中国的定价是加了很多额外价值的，哈根达斯在中国市场销售的冰淇淋都是在法国生产，运到中国的进口关税50%，到岸前的运输仓储费用为5%，国内从港口到零售店和超市的运输仓储费用为2%－4%，而在超市销售的综合费用达到了零售价的30%。所以超市中的哈根达斯比法国超市贵80%—100%左右。但这除了关税影响也与中国特殊的经销渠道有关，除了要支付多级经销商的利润，还有部分超市收取高额进场费用。
再一个，哈根达斯虽然在国外是地摊货，但也绝不便宜，国外的冰淇淋价格都普遍较高，因为用的原料好，工艺好，所以成本自然不低。在国内卖价高本来就是正常的，再和我们本土的冰激凌(原料次，工艺差，包装不合格)比较一下，显然就是贵族产品了。

@狼道战场

哈根达斯在定价上的主要因素有：
终端形象。高端浪漫色调为主。
企业故事。品牌历史，浪漫故事。
大师设计。让你感受不一样，突现贵族气息。
甜品品味。卖的不是冰激凌，一种贵族的品位。
浪漫气氛。突出爱的气息，让人感受到浪漫。
产品品质。纯天然，无公害。
产品特色。每个冰激凌都有自己的性格。
产品形象。产品非常有个性，能和市场其它冰激凌快速区分开来。

关键是人家的东西没三聚氰胺

哈根达斯进入中国：
优势 品牌 品质 口味 外资背景
劣势 渠道 成本高 国际贸易壁垒
营销核心哲学：
需求整合：将生理需求与情感归属感需求相结和
实施方式：提供高品质的消费体验，通过以门店为核心的整体营销策略专递情感需求。
现状：中高端的定价 很强的客户心里定位 高质量的门店 与中高端消费场所的合作
未来发展：伴随现在的中高端冰激凌店越来越多，企业面临的竞争不算激烈，企业现有的核心竞争力难以模仿，在同行业中现在也缺少类似规模的企业。
未来可通过收购国内有成熟运作经验的企业来作为子品牌来开拓中低端市场

其实我都不知道什么是哈根达斯，没见过，没听说过。百度去。 又酱油了。

没吃过，怎么办

今天上课时讨论了，老师有个观点不知大家怎么看，老师说哈根达斯在美国也就是一普通冰激凌，而且美国人考虑到卡路里也不会很稀罕，美国人吃的卡路里都太高了

居然精了