希望大家能够给些建议，真诚感谢大家！

实际上管理方法得当的话，距离不是问题
沃尔玛总部可以实时的了解全球所有店面的库存数及货物状况，依靠的是他的信息化管理工具
说的简单一些贴近地气一些，最基本的库管软件和商贸公司用的管理软件可以实现
这样的软件在市面上很多，价格与模块数量和端口数量有关，但一般不是太高
加入不想用这个
那就采取日报、周报、月盘点报告的形式，但后续的必须有随机抽查核对，对发现的不一致的地方要处罚，力度要适当、处罚要及时、落实到岗甚至到分店的管理者
假如公司对于此类（账实不符）的情况听之任之不严肃起来，存在漏洞
就不要要求下属员工尽职尽责，不要妄想下属的手脚老实
更别提能够实现有效控制
还可以学习一些成熟的系统模式，如美特斯邦威等类似店的一些管理方式、快消品的一些管理方式（防止串货）、连锁加盟店的一些管理方式。百度上有I

非常感谢

最主要是选对人

现在的人员，特别难找，是个人都要很高的工资，可是吧又不看自己的能力，真是难啊！

楼主现在做的是连锁直营企业的吧？我有个朋友是做远程管理平台的，有兴趣的话可以给你引见一下，希望能帮到你