我听说很多国内这样的总部和分销机构的管理问题, 在这里想给出点个人浅见关于应收帐款管理:
建议在总部和分支机构建立应收款管理信息网络系统, 分部只负责进行数据处理和货物收发 比如订单处理 发货等等; 信控由系统自动执行, 可以对不同的客户设立不同信用等级等 如需修改需有总部相关人员执行; 由建立专门应收款帐户, 回款直接回到总部而分支机构的费用等也建立单独专门帐户, 分支请款批准后由总部直接汇到分部费用帐户; 由分部负责追索应收款 总部定期督促并纳入分部绩效考核.....