不少消费者在说到购买手机、电脑等科技含量较高的电子产品时，都会选择购买外国品牌，而不是国产品牌。如手机会选择苹果、三星，而不是国产的康佳、华为。康佳K5智能手机异响的事件让更多消费者对国产手机失去了信心。国产手机未来将何去何从？
国产手机进入手机市场的初期，基本上都选择了从低端切入，那时中国市场上手机价格已经整体开始滑落，手机利润大不如前，即使是国际品牌的手机利润也很薄，国产手机在低端市场根本就占不到便宜，只要国际品牌的手机一挥动价格的杠杆，国产手机的价格优势就顷刻丧失殆尽。于是，国产手机开始整体上向中高端进军，这显然是不得已，但是必须选择的一步险棋。
在中国的手机市场上，手机的赢利主要依靠两种方式：规模和产品线。在中国的手机市场上，生产能力达不到100万台是不可能赢利的，因此规模是能否赢利的基本保障；同时，在规模的基础上，选择什么样的产品策略也是利润多少的关键，从理论上讲走高端路线是赢得高额利润的必然之路，但这要看企业所处的市场环境和核心竞争能力。而一旦出现问题如康佳K5出现异响，必将受到很大影响。
国产手机在规模上扩张的一个典型代表就是波导，波导从一开始走的就是低端产品规模扩张的道路，抛开康佳K5出现异响的缺点之外和波导模式有异曲同工之妙。波导手机具有一定的价格优势，同时通过完善渠道和品牌建设，迅速打响品牌，波导在较短时间内就成为国产手机中的佼佼者。
在做大规模的基础上，波导狠抓成本控制，控制每款手机的生产规模和开发成本，波导通过对主流手机机型的功能进行删减派生出一系列低端新款手机，在造型上做创新，这样既节省了成本又满足了不同细分市场的需求。吸取康佳K5异响的教训，配合产品的低端路线，波导的市场开拓也是从二三线城市向一线城市扩张蔓延，事实证明这样的市场扩张策略是明智的，随着波导中高端手机的推出和品牌影响力的不断提升，波导手机主攻大城市的推广战略就开始提上日程。
这里我们再举一个例子就是夏新，夏新手机的成功不是依靠整个产品系列的成功，而是依靠某个产品的热卖完成的。2002年夏新推出了高端的A8手机，随着电视广告和报纸广告的全面宣传，夏新A8手机在市场上获得了成功，借着A8手机的畅销，夏新又推出中高端的A6手机，丰富产品线，继续获得丰厚的利润。
康佳K5异响的窘境最后能否靠自身努力摆脱，我们拭目以待。