雨浩看着情绪之神。
融念冰轻抚着两柄神刀，感慨道:“当初，我给你这两把神刀时，根本没指望你能把它们成长多少……毕竟，你当时只是个凡人。”
他深深凝视着霍雨浩，发现自己真是看不透他了。
融念冰摇了摇头，“没想到，你竟然能把它们提升到了这个地步，甚至已经有了真正神器的九成威能！……成为真正的神器，只差那一线！”
雨浩依旧不言语，只是静静地等融念冰说完。
“厉害！厉害呀！”念冰啧啧赞叹，“要是能再提升，那岂不是两把神刀？而且还是最完美的……！！”
雨浩沉默。这些，他都知道。
“不过……”念冰话锋一转，“想要突破这最后一线，难，太难了！
……你的刀，完美融会了你的精神力与魂力，所以需要用五种本元神焰炼制，才能成为真正的神器。”
情绪之神看向雨浩，却发现他的神情没有什么变化。
融念冰忍不住说道，“这五种神焰，分别是水晶焰，混元焰，风落焰，天星焰和西斯焰。……除了第一种我有，剩下四种都极为罕见难得，连神王都不会有！！……你明白吗？”
雨浩冷冷地看着融念冰，缓缓开口道，“后四种，我都有。……只差第一种了。”
融念冰一下呆住了。
怎么可能！？
那四种神焰……他怎么会有！？融念冰抬起头，忍不住问道，
“你来我这儿，就是为了水晶焰？”
雨浩点点头，说道:“不错，我就是来水经验的。”

霍挂儿子 @霍云翰_

@霍云翰

内部提升，指让低职位员工应聘到高一级职位工作，激励员工工作，实现员工职业计划。2、平调，也就是让平等职级的员工应聘到他认为更能发挥才能的岗位。内部提拔的优势：1、招聘成本和效率。从内部培养和选拔人才，直接成本比较低，效率也相对比较高。但企业内部要有一套系统的人员培养和选拔体系2、选拔的效度与信度。企业和员工之间的资讯是对等的，用人风险比较小，成功率较高。企业对于内部员工的工作态度、素质能力以及发展潜力等方面有比较准确的认知和把握。3、员工激励。内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，使员工的成长和组织的成长同步，容易激励和鼓舞员工士气，形成积极进取、追求成功的氛围，达成美好远景。4、价值观念。长期的磨合，员工和企业在同一个目标基础上形成了趋同的价值观，相互比较信任，员工已融入到企业文化之中，认同组织的价值观念和行为规范，对组织的忠诚度比较高。5、学习成本。内部人员对企业现有人员，业务模式和管理方式非常熟悉，易于沟通协调，因而可以尽快的进入角色，学习成本更低，有利于发挥组织效能。6、吸引和留住人才。由于求职者越来越重视职业发展前景和自身能力的锻炼提高，完善的内部选拔体系能够更好的留住现有人才，和吸引外部优秀人才的加入。内部提拔的劣势：1、由于岗位有限，内部员工之间竞争有可能影响到员工之间的关系，甚至产生不可调和的矛盾导致人才流失，这是企业很不愿意看到的；2、企业内部长期的“近亲繁殖”“固体思维”“长官意志”等现象不利于个体创新和企业成长，尤其是中小型企业；3、无法得到市场上新鲜的东西；4、内部选拔容易造成内部矛盾，会让原平级同事心里有想法，可能会造成人员的流失。哪些企业适合内部提拔聘用1、 当从外部招聘人员成本过高，超过带来的利益时。2、 某个岗位从外部招聘后，需要对适合人员进行长时间培训，例如一些行业技术。3、 从外部招不来适合某个岗位的员工时。