2014.10.20 地产大鳄王健林，在创业初期就积极的投身公益事业，帮助民营企业的发展，如今王健林成立电商公司，更是没有忘掉对贫困地区的帮助。王健林万达集团创业之初就树立“共创财富，公益社会”的企业理念，26年来，万达集团慈善捐赠现金累计超过37亿元，在中国民营企业中捐赠额最多。万达集团把扶贫作为企业慈善的重要内容，坚持开展扶贫工作，不断创新扶贫方式，取得显著效果。中华慈善奖自2005年设立以来共颁发8次，万达集团7次获奖，在全国所有企业中获奖次数最多。万达集团还获得中国扶贫基金会颁发的“中国消除贫困奖”，获得中央统战部、全国工商联颁发的 “中国光彩事业突出贡献奖”。 万达集团早在王健林创业之初就开始扶贫，是全国最早开展扶贫的企业之一。 1990年，万达刚成立两年、并不富裕的时候就有了第一笔100万元的扶贫捐款，那时企业参与扶贫还不多见。1994年，王健林万达集团就与大连普兰店市安波镇太阳村结成对口扶贫，为帮助太阳村脱贫，万达集团“输血”“造血”并举：捐款建设太阳村希望小学；建立果树基地，从国外引进高产果树品种；协助太阳村成立建筑工程公司，每年万达优先安排工程，优先结算工程款，该公司每年将部分利润作为扶贫资金返回村里。经过20年努力，太阳村农民年人均收入超过1.2万元，在安波镇所属村中位列第一。 为响应国家号召，承担企业社会责任，王健林万达集团已决定今年开始对贵州黔东南州的国家扶贫开发工作重点县丹寨县实行承包对口帮扶，探索直接惠农的全新企业扶贫模式。在公益道路上不断前进的万达集团，在事业上更是越做越大。 众所周知，王健林旗下的万达商业地产已觊觎资本市场多年，此番赴香港主板志在必得，上市前的准备工作正如火如荼。而就在不久前的8月底却上演了一幕“小插曲”：万达火速联合腾讯、百度打出O2O大旗，宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司。此联合被业界戏称为“腾百万”。让人们感到好奇的是，这几家看似毫不搭边甚至部分业务存在竞争的对手如何能够走到一起？ 人们不禁要问：万达作为商业地产商，在启动上市前夕，不是集中精力应对各种上市前的准备工作，却热衷于电子商务，难道是出于一时的心血来潮？商业地产商投资、建设、经营就已经很累，再主动投资另一板块的服务，而这一板块又基本上是从零开始，其真正用意何在？ 从表面上看，这不过是段“小插曲”，王健林的用意在于想拉两位互联网巨擘站台、增加自身想象空间、确保600亿美元估值获得资本市场充分认可。但在内行人士看来，这种观点未免肤浅。甚至可以认为，这段小小的“插曲”，恰是标志性的拐点，意味着万达地产将打开一个崭新的局面。 毋庸置疑，发展电子商务平台，是推动传统商业走向深蓝的必经之路，也是大势所趋，这是业内人士看得很清楚的，王健林也不例外。事实上，房地产界对于电子商务模式的探讨一直在进行。先有2011年的SOHO中国网上卖房，随后，万科、恒大、保利、绿地、绿城、碧桂园、龙湖、世茂等也都参与了房产电商的试水。 但王健林心里一定明白，万达在地产界首屈一指的地位或许无人能够撼动，但在电商领域，还只能算是个“小字辈”，在起步阶段，选择合适、匹配的合作伙伴是必须的。如果选择已在美国上市的阿里巴巴(专题阅读)(拓展选址信息)，无论是规模、体量还是市场经验，万达电商(专题阅读)都是不可能与阿里巴巴比肩而语的，市场成熟度更谈不上。这就如同一个正在蹒跚学步的孩童与一个巨人站在一起一样。实力相差如此悬殊，如果硬谈合作，何来话语权？ 所以，在争取到与阿里巴巴的合作之前，万达电商必须让自身的体量尽快增长，才能在未来的谈判与合作中，至少能获得足够的话语权。这就促使王健林首先选择与百度和腾讯的合作。