过去，大规模生产、物美价廉的商品是家电企业的核心竞争力。现在，只有这些已经不足以应对智能化时代的挑战。如何“盘活”庞大的研发、生产、销售资源?引入创客，是不错的选择。
海尔已经在内部孵化了雷神游戏本、ISeeMini移动投影仪等小微企业。不只推动员工成为创客，海尔还积极整合社会上的创客资源。
《第一财经日报》记者从海尔集团获悉，从2014年开始，海尔已与全国9所创客空间进行合作，比如北京创客空间、硬创邦、武汉创客空间、青岛创客空间等，这些创客空间集中在北京、上海、深圳、西安、武汉等城市。此外，海尔在全国八大区域的30多所高校均有高校创客实验室落地，为大学生提供全流程的项目孵化服务。

目前，“创客实验室”已联合的企业有华为、汉能、京东、微软、英特尔等知名企业。
那么，海尔与创客空间公司的合作模式是怎样的?双方各出什么资源，成果如何分配?
海尔相关人士向《第一财经日报》记者坦言，海尔小微企业与创客空间的合作还处于探索阶段，双方的合作是基于资源利用最大化，并实现“超利分享”(即超过利润的分享,超过经营体目标、利润的金额,按照一定比例在个人、团队和企业间分成)。合作中，海尔从产业、品牌、市场等方面提供支持，而创客空间提供的资源侧重创意、人才、项目等方面。
　　

也就是说，通过与知名的创投基金合作，TCL亦希望推动员工或企业外专业人士成为“创客”，孵化出更多的智能化的创新产品和创新服务。
看来，创新、创意人才正成为各大家电企业争夺的香饽饽。据了解，美的集团计划为外部创新项目投资10亿元，在激励内部员工创新方面也有1亿~2亿元的预算。
　　

美的集团董事长方洪波今年3月曾向《第一财经日报》记者透露，为了把握移动互联网时代的机遇，在深圳前海成立了美的创投基金。
业内认为，2014年是中国智能家居的元年，海尔、美的、TCL等都纷纷发布智能化战略;2015年是中国智能家居的爆发年，各大家电企业进一步推动智能化战略的落地，智能家电的销售占比不断提高。不过，如何找到智能家电的“杀手级”应用仍然是一个难点。
　　

传统家电企业，有庞大的研发、制造、销售资源，但是在移动互联网时代，很难要求原有团队以传统思维，产生出颠覆性的创新。创客是一个“点石成金”的支点，如果将这些庞大的固定资产，与社会上丰富的创客资源相嫁接，原有庞大的固定资产不但不会成为“包袱”，反而还会变为孵化众多创意的肥沃土壤。
一旦成功，传统家电企业将打破原来自我封闭的体系，变为一个平台化的企业。在创客们的激荡下，颠覆性产品、创新型应用源源不断，用户体验不断改善、黏性不断提高，万亿级的智能家居大市场终将“芝麻开门”。