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后厨团队稳定只需11个绝招

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一楼献给国家


IP属地:广东1楼2016-08-06 23:49回复
      在国外,很多餐厅的厨师是要对每桌客人进行回访的。当客人进餐完成3/4之后,后厨的厨师要走到前厅来,亲自与客人进行一下沟通,问一下客人对于当天饭菜的意见。
      多用行动劝人,少用语言指责
      现在真的是年代不同了,事情也都变化了。原来我们学厨师那会儿,都是求着师傅,给师傅洗衣服干活,师傅很严格,如果做错了,说打就打,说骂就骂。现在是和谐 社会,讲究人性化管理,不管是小弟还是年长的厨师,自尊心都很强,别说打骂了,批评的言词尖锐一些就会伤自尊,失去工作的积极性,甚至离职。所以我们(现 在的总厨们)都不可以轻易地训斥员工。
      但是出了问题还是要说的,不然工作怎么进行呀?我的办法就是多用行动来说明事情的对错,而少用言语指责。例如我们后厨有个小弟,切菜丝总是切不匀,领班说过他几次,他总是一耳朵进一耳朵出,认为自己已经做得不错了,是领导在找他麻烦,而且跟领班的关系越来越僵 硬。我悄悄偷听了一次领班跟他的对话就明白了问题所在。领班很生气地跟小弟说:“说你多少回了,连个丝都切不匀,你还能干什么呀!”小弟的表情自然是满脸 不屑,甚至有些想翻脸的意思。当时两个人的情绪都开始不稳定,但是我不能立刻站出来替某一方说话,因为否定领班,他以后无法在员工面前立威信,更无法管理了;否定小弟,相当于否定了一批80后和90后孩子们的自尊。自尊心过强并不是一两个人的问题,而是社会大环境下整个这一代人的共性。于是,后来我有意在厨房遇到这个小弟切菜,我告诉他这样切是不符合标准的,亲自示范了一下切配的方法和效果,并把刀递到他手里:“你来试试看!”他很欣然地接过刀按我的方法 操作着。“不错,不错,你看,已经比原来强了,再练练会更好!”我在一边鼓励着。小弟不自觉地露出一个笔脸:“谢谢总厨!”
      后来我听他私下与人议论说:“咱们总厨技术就是好,不像领班,只会动嘴,只会批评人!要不是冲着总厨,我都不干了。”其实我很清楚,领班的技术并不差,只是他的管理方法不合适,并且没有给与员工应有的尊重。


    IP属地:广东2楼2016-08-06 23:50
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        惩罚加班,代替罚钱
        赏罚分明是千古不变的真理。曾经一度,很多企业,尤其是餐饮业也依靠经济扣款来惩罚犯错的员工,但是据目前物价的上涨和大环境工资水平来讲,如果一味地扣款,会造成人员流失。后厨人员流动量大了,不利于总厨的管理,更不利于出品质量的稳定,当然,人力成本付出最多的还是酒店。
        现在厨师出来赚钱都不容易,如果扣钱,即使再小的金额都容易让人产生烦感,对酒店失去信心。所以在我的后厨是十分不主张扣款的。那么如果员工犯了错误怎么办呢?我们实行惩罚加班的机制,以代替扣钱。例如早晨迟到了5分钟,我们就罚他中午晚下班1小时,而且这加班1小时时间还不是靠点,必须将指定的工作做完。如果谁上班时间违反了纪律,也不扣钱,而是罚他打扫卫生,下班后,大家都可以按时甚至提前几分钟走,留他一人打扫卫生。
        其实很多小错,如果正常扣款也无非就是10元至50元不等。如果扣了,让人心里很不舒服,而如果让其转化为劳动,创造的价值却不止这几十元。虽然我们的后厨不扣钱,但是我们的业绩却优于连锁店中的其他分店,而且离职率也相对较低。


      IP属地:广东3楼2016-08-07 07:43
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          厚待老员工,给新员工希望
          现在很多年青人之所以很难安定在一个地方,频频地更换工作,一方面原因可能是这山望着那山高,另一方面的原因却是他们认为:我在一个店干十年或干一年,待遇是一样的。与其这样,到不如四处转转,不行再回来。
          在我们后厨,小弟的流失率是非常小的。这要感谢我们的老板,他明确地规定要厚待老员工,因为老员工是企业的宝,“跟我年头越久的人越要有好的待遇,”老板这样说的,也是这样做的。员工工龄工资逐年增长比例较大,而且干得越久,级别地位也越高。老板这样做,开始只是他知恩图报的义气之举,没想到这却无形中激励了年轻厨师,让他们看到了希望,看到了稳定,有了盼头。他们感觉自己只要努力坚持下来,就会越过越好,只要企业不倒,他们就不会没有饭碗。
          这让我们管理层感觉到80后、90后的小弟并不是浮躁不懂事,他们不安心工作只是我们没有找到他们的软肋。感动他的精神,收服他的心,没有谁不愿意在一个熟悉的地方稳定下来的。稳定的团队让我在带领大家创新发展的道路上后顾无忧。
          多谈员工喜欢的话题,拉近关系
          随着社会经济的发展,厨师就业的选择余地也在增加,大家选择一个企业工作往往不只考虑经济收入,快乐指数也被列入考虑因素之一。所以与领导相处融洽是团队稳 定的一个重要原因。跟几个作总厨的朋友聊天时提到过这个问题,大家一致认为,如果让员工快乐地工作,首先要让他喜欢你、尊重你,这样他才会信任你、服从你。而如果让他们带着恐惧与排斥去执行你交待的任务,效果一定不理想,而他本人也不快乐。所以说快乐厨房是个双赢的事情。
          时时谈工作,施压力,说 一些沉重的话题,员工一定不会喜欢我。于是,我只在开会时谈工作,其他时间我会找一些员工感兴趣的话题来谈。比如,问小伙子爱情进展得顺利吗,推荐他带着恋人去哪里约会,看什么电影呀之类的;跟结婚的人谈怎么置办家具或怎么照顾孩子呀之类的;跟年龄大一些的人谈孩子工作顺利吗,需不需要给介绍对象呀之类 的。大家往往一谈到这些话题就情绪高涨起来,精神倍增,即使你的建议不一定最合他心,但是沟通中会营造出融洽的气氛,回头再交待工作,他们会像跟朋友帮忙 一样欣然前往。


        IP属地:广东4楼2016-08-07 07:57
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