战略，一直以来被许多管理者所津津乐道。上至国家运作，下至企业管理，都需要一套健全完善的战略体系，来正确指引未来的趋势和方向。
在海银财富长期以来的实际经营过程中，其管理团队凭借丰富的行业经验，已经构筑了一套独特、清晰的战略体系。这套体系不断铸就了今日的海银大厦，并且依旧持续发挥着其价值优势。今天就让我们深度剖析一下海银财富是如何做到受益于其战略体系的。
战略立足点——人才是第一生产力长期以来，海银一直坚信，人才是第一生产力的理念。因此海银的人才架构和组成，一直保持着高标准和高要求。
从员工的金融从业经历来看，海银保持着非常良好、健康的正态分布，绝大部分员工都有着丰富的金融从业经验，其平均从业时间超过5年。
再看组织架构，海银长期维持着
2.6 : 1前、后台人员数比例，即每位后台员工服务于2.6位前台营销人员。不论从现代人事理论，还是实际企业成本运作，都是处于较为领先的水平。
“海银人”战略——因为专业所以专注海银财富一直关注员工自身的专业修养，并且不断倡导学习和提升。据内部人事统计，海银财富员工的专业持证情况远超越行业平均水平。就几大主流金融证书的持证情况，已遥遥领先于其他同业机构，且全公司不断力争提升现有持证比例。
战略提升——引领行业的预见
2014年初春，对于私募界来说是具有划时代意义的。随着监管层《私募投资基金监督管理暂行办法》
、《私募投资基金募集行为管理办法》的出台，很多人看到了金融监管改革大势。秉承不断超越的理念，海银财富的管理团队随即开始着手普及内部员工基金专业知识，通过鼓励员工考取基金从业证，从而提高企业专业资质持证人员占比。事实证明，这个预见是引领行业的。因为，在2015年末，当有监管层发文要求从业持证之时，海银员工的基金从业证持有比例已超20%，较当时同业平均水平高出一倍。
战略转型——麦肯锡联姻
2015年1月，对于海银人来说是具有深远意义的一刻。海银与全球第一战略咨询品牌，麦肯锡，开展了
全面合作。在这场合作中，围绕着业务战略与组织架构、财富管理增长策略、资产管理业务战略、互联网金融战略、人才体系与激励制度、风险管理体系建设、IT平台升级改造、运营体系与客户体验优化，总共8个模块开展了深度合作，力求在行业中能够脱颖而出。
战略布局——迈向互联网+时代 同年夏天，海银财富又着眼于互联网的浪潮，设立了其线上平台——海银会。借着互联网的大势，将业务从纯线下发展到了线上。同时，邀请在互联网金融行业中颇有建树的人力咨询公司——美世咨询作为其顾问，了解研究互联网金融的同时，力排万难，挖掘、突破新的商业模式，再一次创新性地塑造了一个金融平台，服务于更广大的投资者。
在海银整体战略体系指引之下，我们力图创造更多，更有价值的事物。不仅在自身业务上，我们追求严格自律，不断提升；也在行业上，我们追求勇攀高峰，造福社会。树立一个正直、公义、值得信任的本土品牌。