上海发布景观行业人力资源报告
本报讯（记者 徐敏）目前，上海市景观学会发布景观行业人力资源管理诊断报告，调查显示，目前景观行业缺乏优秀的高端人才，尚未建立完善的吸引及留住人才的用人机制，专业设计人员的创新能力有特加强。
通用汽车公司总裁斯隆说过“你可以将我的所有资产拿走，但如果我能保留住现有的人力资源，五年以后我就会东山再起。”人力资源有着物资资源及资本资源不可比拟的特殊性，包括能动性、高增值性、可变性、再生性，能够通过调动其内在能动性发挥作用，并通过对其进行投资为企业创造巨大的价值。企业的成败与人力资源管理的优劣密切相关，有效的人力资源管理可降低员工流动率，有效配置技能和能力，提高工作绩效，保证组织的生存和发展。由此可见，人力资源是企业最重要的资源，景观行业也是如此。
据调查，景观行业目前最需要的人才依次为项目设计师、市场策划推广人才、项目管理师、
市场人才、运作人才、经营管理人才。报告还显示，景观行业员工对目前制约的行业发展的人力资源主要因素依次为设计人员创新能力不强，缺乏吸引留住人才的用人机制，员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳，战略目标不明确，缺乏有能力业务骨干。特别是，80%以上的员工认为设计创新能力不强是制约景观行业发展的主要因素，这说明景观公司在设计创新方面急需优秀设计人才的注人。
据了解，目前景观行业专业招聘渠道不畅通，人员流动比较频繁，岗位培训只限于岗前简单培训，在职培训少且缺乏针对性，没有形成规范化运作的培训制度；组织及岗位实际比较模糊，权责不清晰。为此，调查报告分析，为改变战略性工作投入不足、人力资源管理的核心功能得不到发挥，不能为公司长期发展提高支持的现状，景观行业人力资源管理的部分职能需要进进一步得到加强，比如目前比较缺乏的人力资源战略规划、工作分析、人员需求与供给分析、职业生涯设计，以及投入力度不够或实施效果不好的招聘途径与培训，个人与团队绩效平衡考核、薪酬与激励设计等。