一、 有一种会议报告叫做“手写”
据了解，每年的万达年会上，王健林都会作精彩的总结发言。而他的工作报告都是亲自手写，从不用枪手；另外，他的工作报告只有他自己知道，从来不在会前打印成文；此外，他的报告既有宏观分析，也有客观业绩，还有微观褒贬，更有未来走势。
长达一个半小时的报告中，内容丰富，结构完整，字句严谨，一场发言下来，让所有员工都感到酣畅淋漓，收获颇丰。
期间，你必须用笔认真记，因为接下来的会议流程中，涉及到分组讨论的员工，才能拿出干货，进行具有发散性思维的真刀实枪地工作汇报与演讲。所以，有这样认真的老板，你能不提高，能不高效吗？显然是不能的哦！
二、有一种会务手册叫做“精细”
跳过王健林的“手写”报告，大家不得不看看万达大中型会议会务手册。因为，他们的会议手册一定会点亮你的眼界。万达会议手册一向遵行简介、完善、精细的制作原则，即便你不是组织活动出身，看完之后，组织其他会议也能得心应手了。
细节，是万达开会最关键的。除了参会必要的流程、参会人员、参会的主题、会议每一个议程的时间之外，甚至参会人员每人、每天、每场在哪张桌子开会，需要穿什么服装，提前准备哪些资料、在哪个餐厅、哪个位置就餐以及参会当天的天气如何等都有详细的说明和介绍。

此外，万达还将年会的胸卡制作为一个浓缩的会务流程，一个员工私人定制的数据库。

五、有一种发言叫做“只讲干货”
万达开会从来都杜绝空话、废话，因为，开会是要解决问题的，不是来听大家话家常。因此，万达会场经常会有发言和汇报被打断，因为你跑题了，或者“这个根本用不着跟我汇报”。
万达开会也用PPT，但都是极简风格，有规范模板，杜绝花里胡哨。一般开会不许超过10张，给董事长、总裁汇报基本不会超过3张。当然这3张都是筋骨，筋骨后基本上都有超链接，如果领导问细节，后面有更细的。
有些外面广告公司煞费苦心设计精美的PPT，有原因、有背景、有问题，可是悲催的是，这些都会统统被“杀掉”，直奔解决方案。
据了解，一家企业到万达全面取经，涉及到管理、财务、人力、管控、信息化、纪检、企业文化等，万达规定了每个板块的负责人讲述一刻钟，每人10张PPT，效率之高、干货之干，令那家企业高管们惊叹不已。
六、有一种会议规则叫做“杜绝替身”
参会各方不能随便派人听听会、走过场。派来的人要能拍板，能定意见，参会不是代表个人，是要代表部门参会，不能涉及到部门时说：“不清楚”、“不归我负责”、“我回去汇报后才能确定”。一句话，找个能管事的来开会就对了。
领导问什么就答什么，不能答非所问。因为领导最关心的是结果，如领导需要再阐述原因即可。
汇报不能找替身，如果副总裁听会，必须总经理汇报，如果总裁听会，必须副总裁汇报。这就保证领导必须身体力行，必须全面了解，决不允许你找个具体负责的人来替你作汇报。

七、会后不落实等于会白开
不要以为开完会就可以一拍屁股走人，万达的重要会议都有纪要，也不要以为有了会议纪要就万事大吉，万达还有一套强大的会议督办系统。开会确定的事会落实到每个人每件事、到具体时间段。
万达每个部门每周至少有一次例会，每个月有月度会，季度会，还有半年总结会和全年大会。
最常见的是每个部门的周例会，为了跟踪会议纪要中涉及的行动计划及重要工作，万达自己开发了一个任务追踪系统，目的是通过量化的指标来跟踪会议落实情况。
具体做法：每次会议，你会看到在这个开发的系统里显示你的任务要完成的日期、目前完成的进度。项目负责人对照此，要汇报目前完成了哪些工作，还需要做哪些工作，下次开会预计进度是百分之多少，能否在预定时间完成整个项目目标等，记录员会将这些数据一一录入系统，下次开会一一核对复盘，并再次建立新的任务进度。另外，手机会在快接近任务节点时，自动提醒你加快项目进程。
你总会听到这样的话吧——“会后，我们要狠抓落实”。在万达，根本没有这样的词儿，因为万达有一套强有力的落实方法。很多人惊叹万达的执行力，当你读懂万达是如何开会的，就基本上离成功又靠近一大截了。

厉害，非常有道理！！！顶