【战略定位落地实操】
【参加对象】适合董事长、总经理及相关战略决策者
【地 点】北京·临空皇冠假日酒店
【时 间】2017年3月4-6日
【咨询电话】喻老师 13910829134
导语
2016年6月16日，远航《战略定位落地实操》在北京开幕，北京芦月轩、安徽天美食品、四川华西大成建设、深圳杰之洋玻璃、成都西航食品、安徽华天投资等企业家学员参与了本期课程。此次课程有更多学员参与问答环节，企业家们围绕定位中的难点提出了疑问，顾均辉老师指出，今天商业竞争的的本质就是一场心智资源之争，谁拥有了心智资源，谁就赢得了竞争。
顾均辉老师为大家提供了一种思路：通过重新定义对手来定义自己、借助对手的力量来形成差异化。
在课堂现场，顾老师结合自身咨询及经营经验，将其定位课件划分为七大部分。
近30年来，人类生产的信息已超过过去5000年信息生产的总和。在当今信息爆炸、产品过剩的年代，“抢占心智资源”才是商业竞争的本质。如何抢占心智资源，只有借助定位，在顾客的心智中实现差异化，你的产品才会赢得竞争对手，成为顾客的首选。
竞争环境分析、定位九大方法、获取信任支持、关键战略配称共同组成了“定位四部曲”。每一个企业都是真实存在于现实中，不可能在真空中建立定位，周围的竞争者都有着各自的差异化，因此，想要找到企业的定位，首先第一步需要做竞争环境的分析，所传递的信息得切合品类的行业环境才能有效。其次第二步要避开定位五点误区、遵循定位九大方法来确立自己企业的定位。找到定位之后第三步要获取信任状，因为消费者不会无缘无故信任企业的产品，除非你有足够的信任状作为支撑，以此来证明你的差异化。定位四部曲的最后一步是战略配称，因为差异化的定位也是需要在战略中实现的，缺乏战略的支持，定位无法落地和实现。
课堂最后，顾老师把以上所讲的重要知识点，全部融入典型案例中，为在场的企业家进行了系统的梳理和贯穿。到场的学员纷纷表示，“定位知识与以往我们所接触和学习的传统理论完全不一样，在当今同质化竞争时代，只有借助定位找到差异化，才能在竞争中脱颖而出。
【战略定位落地实操】
【参加对象】适合董事长、总经理及相关战略决策者
【地 点】北京·临空皇冠假日酒店
【时 间】2017年3月4-6日
【咨询电话】喻老师 13910829134
【参加对象】适合董事长、总经理及相关战略决策者
【地 点】北京·临空皇冠假日酒店
【时 间】2017年3月4-6日
【咨询电话】喻老师 13910829134
导语
2016年6月16日，远航《战略定位落地实操》在北京开幕，北京芦月轩、安徽天美食品、四川华西大成建设、深圳杰之洋玻璃、成都西航食品、安徽华天投资等企业家学员参与了本期课程。此次课程有更多学员参与问答环节，企业家们围绕定位中的难点提出了疑问，顾均辉老师指出，今天商业竞争的的本质就是一场心智资源之争，谁拥有了心智资源，谁就赢得了竞争。
顾均辉老师为大家提供了一种思路：通过重新定义对手来定义自己、借助对手的力量来形成差异化。
在课堂现场，顾老师结合自身咨询及经营经验，将其定位课件划分为七大部分。
近30年来，人类生产的信息已超过过去5000年信息生产的总和。在当今信息爆炸、产品过剩的年代，“抢占心智资源”才是商业竞争的本质。如何抢占心智资源，只有借助定位，在顾客的心智中实现差异化，你的产品才会赢得竞争对手，成为顾客的首选。
竞争环境分析、定位九大方法、获取信任支持、关键战略配称共同组成了“定位四部曲”。每一个企业都是真实存在于现实中，不可能在真空中建立定位，周围的竞争者都有着各自的差异化，因此，想要找到企业的定位，首先第一步需要做竞争环境的分析，所传递的信息得切合品类的行业环境才能有效。其次第二步要避开定位五点误区、遵循定位九大方法来确立自己企业的定位。找到定位之后第三步要获取信任状，因为消费者不会无缘无故信任企业的产品，除非你有足够的信任状作为支撑，以此来证明你的差异化。定位四部曲的最后一步是战略配称，因为差异化的定位也是需要在战略中实现的，缺乏战略的支持，定位无法落地和实现。
课堂最后，顾老师把以上所讲的重要知识点，全部融入典型案例中，为在场的企业家进行了系统的梳理和贯穿。到场的学员纷纷表示，“定位知识与以往我们所接触和学习的传统理论完全不一样，在当今同质化竞争时代，只有借助定位找到差异化，才能在竞争中脱颖而出。
【战略定位落地实操】
【参加对象】适合董事长、总经理及相关战略决策者
【地 点】北京·临空皇冠假日酒店
【时 间】2017年3月4-6日
【咨询电话】喻老师 13910829134
