我国的传统是任何事情都要看节气，大事情甚至要专门挑选黄道吉日，创业这个事情仿佛更不例外。金三银四，春暖花开，鸡汤入身，鸡血满满，于是你我意气风发。一时间经年累月的与老板互怼，导致最终一言不合推开大门就创业。

能从心动到行动自然是好事情，激动之后的问题来了，创业中，最重要的是什么？也许很多人根本没想过这个问题，更多的是觉得自己有产品idea，有团队，有项目，有客户，有渠道，会忽悠，老爸是……，显然大部分人把这些当做创业中最重要的东西，继而甩出那句气震山河的名言：钱不是问题。
钱从来不是问题，没钱才是问题
当嘴角还挂着残留的鸡汤的油渍，毫无惧色冲进创业大门的时候，钱——我们用高大洋气的字眼去代替它——资金，在意气风发的时候仿佛真的不是问题。那么翻翻你的朋友圈，广为传颂的2016年死掉的企业，仔细看下去，他们倒下的直接原因都是——资金链断裂。一句话，你没钱了。别嘚瑟了。当员工瞬间离你而去，当客户对你避而不见你，当你节日想给家人买份礼物也捉襟见肘的时候，你会体会到鸡汤和情怀根本不能帮你插上理想的翅膀。

既然钱——不对，是资金，这么重要，那我们就讨论下创业中最重要的三个与资金有关的问题。
第一，创业应该有多少启动资金。
很多人觉得第一个问题是：第一笔资金从哪里来？超过八成的创业者其实都已经自己解决了这个问题：自己出资，几个人合资，充当天使的前老板，客户，甚至七大姑八大姨，只要问出这个问题，很多创业者早就会冲你甩出五个注明大字：都不是事儿。这确实不是事儿。好吧，既然资金来了，问题马上升级成为创业应该有多少启动资金。

这个问题容易把人问懵掉，考虑清楚这个问题，需要回答。你创业第一个节点是什么？
可能是一个1.0版本的产品
可能是100万个用户
可能是铺开多少渠道……
能清楚回答这个问题的创业小伙伴，请你们计算到这个节点需要的人工，运营，市场，财务等等等成本，然后加上第二条的内容，创业应该有多少启动资金，这个问题就会有清晰的答案。所以第二条你一定要看下去。
第二，如何设定资金警示线——半年到九个月，这是一个行业平均数。
你当下的账户上的资金按照当下的消耗速度，还够支撑六到九个月。这就是资金警示线。
这个六个月是给你融资的时间，按照之前的接触融资人以及融资需要走的流程，用以最后确保资金到位的时间。
这个时间在行业加权和资本市场冷淡的时候，请适当增加。
知道不久的将来，一个合适的时间你会有融资到位，那么请先保证公司能活到那个时间。
第三，比计算第二笔融资什么时候到还重要的问题是——盈亏平衡点在什么时间。
是的，在互联网行业持续爆发的今天，盈利这个问题好像已经不在创业讨论的主流问题内，毕竟，只要有了用户，毕竟只要有了流量……一切仿佛都不是问题了。好，再回顾下你朋友圈中2016年倒掉的企业名录，有流量有用户的不在少数吧。用户和流量是可以带来估值，但是用户和流量也在消耗你的资金。
认真思考盈亏平衡时间：你计划在什么时间可以做到公司收入与支出持平，而不是持续依赖投资度日，毕竟那种日子会让你和员工都有点忐忑吧。
能在计划的时间内让公司拥有自己的造血功能，可以让你在创业的道路上走得不惊慌。

创业艰难，九死一生。创业路上，资金，是创业者的胆；自己的从容，家人的安心都来自于此。当创业带来的资金压力已经影响了你和家人的生活，请记得平安普惠，当你创业路上“钱”景堪忧的时候，亮出这张底牌，一定可以解决你的燃眉之急。
最后，平安普惠祝福每个创业者都“钱”程远大，家人都幸福安康。