创业经验| 从一个打工仔到身家100万的老板
13年3月份,我开始了第一家好孝心店面的经营,当时没有什么经验,全凭借自己的一腔热情和品牌总部的支持,虽然一切都刚开始,但是比自己打工时情况已经好太多。
在认识好孝心之前,自己就是个打工仔,没有学历没有经验,一穷二白,每天就知道玩命赚钱,终于在第五个年头存够了本,找项目时接触到现在经营的品牌好孝心,那时候的好孝心还没有现在这么成熟的帮扶模式,但是有督导下店帮扶。当时意识到老年行业的市场空白,国家政策又支持老年产业发展,所以是看重了老年用品行业的市场。
第一家店完全是在摸索中前进的模式,当时的店铺会员培养、活动策划执行、销售话术、层次铺垫等全部一窍不通,等督导进店时边问边记下来,别用脑子记,因为用脑子记弄总会有记乱的时候,用笔记下来,店铺没人的时候仔细研究,因为督导经验丰富,有些东西还是很有研究价值的,重要的在于悟,然后后期结合自己店铺的特点去执行。这样一年的时候店铺的投资基本全部收回,第二年的时候,开始盈利。
15年 8月份,第二家店铺正式开业,店铺的规模、店员人数也都成倍增加。
随着公司帮扶模式的成熟,自己经验的积累,第二家店铺8个月多一点即收回了第二家店的成本,在随后的经营中也比第一家的帮扶更多,从培训到开业到后期店铺经营,公司给了全程的帮扶,产品种类也在逐渐增加,爆款和畅销款也越来越多,好孝心总部为后期运营没有方向的店面开设了韶山学习培训班,每期培训7天,全程干货满满,是没有经验或者没有头绪的经营者的福利。
大家最关心的市场,也就是产品卖得怎么样的问题,我不能给大家肯定的标准,关键在于你怎么经营。拿好孝心五谷杂粮来说,在我参加培训的那次,有的店铺说祛湿的好卖,有的店铺说养胃的好卖,而我自己觉得调理肠道的更好卖,每个地区的气候和生活习惯不同,老年人的需求就不一样,这些都需要自己后期用心去积累。但是有一点可以保证的是,产品利润,绝对是你想不到的。
最后说下找项目的时候需要注意的,找项目时多加对比,大品牌、国家商务部连锁的品牌、经营比较久的品牌都是值得加盟的,如果一个项目能够集这些项目于一体,那么就可以考虑。其次看行业,现在非常火的行业、有发展潜力的行业、消费者有增长空间的行业都可以考虑,以上就是自己几年来微不足道的经验了。
13年3月份,我开始了第一家好孝心店面的经营,当时没有什么经验,全凭借自己的一腔热情和品牌总部的支持,虽然一切都刚开始,但是比自己打工时情况已经好太多。
在认识好孝心之前,自己就是个打工仔,没有学历没有经验,一穷二白,每天就知道玩命赚钱,终于在第五个年头存够了本,找项目时接触到现在经营的品牌好孝心,那时候的好孝心还没有现在这么成熟的帮扶模式,但是有督导下店帮扶。当时意识到老年行业的市场空白,国家政策又支持老年产业发展,所以是看重了老年用品行业的市场。
第一家店完全是在摸索中前进的模式,当时的店铺会员培养、活动策划执行、销售话术、层次铺垫等全部一窍不通,等督导进店时边问边记下来,别用脑子记,因为用脑子记弄总会有记乱的时候,用笔记下来,店铺没人的时候仔细研究,因为督导经验丰富,有些东西还是很有研究价值的,重要的在于悟,然后后期结合自己店铺的特点去执行。这样一年的时候店铺的投资基本全部收回,第二年的时候,开始盈利。
15年 8月份,第二家店铺正式开业,店铺的规模、店员人数也都成倍增加。
随着公司帮扶模式的成熟,自己经验的积累,第二家店铺8个月多一点即收回了第二家店的成本,在随后的经营中也比第一家的帮扶更多,从培训到开业到后期店铺经营,公司给了全程的帮扶,产品种类也在逐渐增加,爆款和畅销款也越来越多,好孝心总部为后期运营没有方向的店面开设了韶山学习培训班,每期培训7天,全程干货满满,是没有经验或者没有头绪的经营者的福利。
大家最关心的市场,也就是产品卖得怎么样的问题,我不能给大家肯定的标准,关键在于你怎么经营。拿好孝心五谷杂粮来说,在我参加培训的那次,有的店铺说祛湿的好卖,有的店铺说养胃的好卖,而我自己觉得调理肠道的更好卖,每个地区的气候和生活习惯不同,老年人的需求就不一样,这些都需要自己后期用心去积累。但是有一点可以保证的是,产品利润,绝对是你想不到的。
最后说下找项目的时候需要注意的,找项目时多加对比,大品牌、国家商务部连锁的品牌、经营比较久的品牌都是值得加盟的,如果一个项目能够集这些项目于一体,那么就可以考虑。其次看行业,现在非常火的行业、有发展潜力的行业、消费者有增长空间的行业都可以考虑,以上就是自己几年来微不足道的经验了。