仁和正通的积分制管理与其他积分制管理的本质区别是,它应用的范围更广,参与的管理更多,能够把不能量化的工作逐一量化,比如说,不同部门之间员工的配合与协作,就不太好量化,真是公说公有理婆说婆有理,听上去好像都有点道理,但是结果就是没完成工作,结果已经形成,就算处罚也改变不了既定的事实。
积分制的应用不但可以尽量避免此类情况的发生,更能在一定程度上激发部门之间员工的相互配合与协作,因为每一次的配合或协作都会有积分奖励,一个是有需要其他部门配合的需求,另一个是有积分奖励的愿望,在合作中可以增进员工彼此之间的了解,其实“积分”是充当了一个链接纽带的作用,使不熟悉变得熟悉,使熟悉变成更加亲密,每个人都能主动工作了,作为老板的你还用担心企业发展不好吗?