随着公司的发展，需要更先进的技术来辅助公司内部、业务管理，那么我们需要注意什么呢？您是否苦于找不到靠谱的公司，害怕自己的钱打水漂。本人在这里抛砖引玉作些个人见解分析。
一、一个软件采购，我们需要从风险、价格、需求、解决方案四个方向作为基本点出发：
1、风险：a、主要考虑软件开发公司的实力（过往成功案例有多少，过往是否有法律纠纷等）；b、对方公司过往案例和自己采购的软件有多少契合度；c、软件公司的实施能力；d、软件公司的售后以及售后的响应能力。e、开发周期是否符合本公司时间规划（要求对方提交的解决方案中要有人员及时间规划表）
2、价格：很多时候我们一上来，就会直接问，开发我这个APP要多少钱，开发我这个软件要多少钱，为什么别家报价比你的便宜等等。很多时候我们要先做一件事情，那就是要把自己内部的需求理清楚。然后第二步需要先作市场调研，同行业同样功能，花了多少钱，多调研几家，最后公司内部根据自己公司情况立项，确定价格范围。那么那么才会做到心中有数，谈判有底。
3、需求：为什么单独把这点拿出来再说一次呢，因为软件的采购，就是我们公司需要软件，需要软件解决内部现在的问题或者想要处理的问题。所以需求要明确，和软件公司签订合同前，我们要多次沟通需求，多次对需求进行分析是否能用软件的手段解决（这点非常重要，避免合同签订了，项目最终夭折了，实施不下去）。
4、解决方案：有了需求范围，价格范围以后，我们需要让软件公司根据这两点，进行解决方案制作。第一、解决方案应该充分考虑企业的发展5-10年后的软件需求，不然，软件刚刚实施完毕上线了，才发现拓展性不够或者是落伍了又或者跟不上当前的业务需求了，这样会导致前期辛辛苦苦购买的软件成了鸡肋。第二、设计方案需要包括以下内容：
a计原则及要求
1项目建设目标
2项目建设原则
3项目总体要求
b总体方案
1目的
2产品技术线路
3产品功能
4产品部署方式
5实施周期及人员计划
c售后服务计划
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