山西普大集团高效开展“创新工作岗”创建工作，以此为载体，充分发挥传帮带作用，在实践中创新，在创新中实践，带高徒、传绝技，让师带徒出成绩，出效果，为打造新时代标杆引领型矿井做出贡献。

　　该矿严格执行《关于创建创新工作岗实施办法》，持续不断地鼓励职工小改小革、技术攻关和人才培养的积极性，设立了人才培养和技术创新成果专项激励资金200万元，对创建工作有成效的集体和个人，从技能人才奖励基金中给予一次性奖励，对贡献突出、成效显著给于创建集体1万元和个人5千元的特殊奖励，在该矿，以职工姓名命名的技术创新成果不断涌现，职工创新热情空前高涨。
　　该矿以队组为单元，开展工作岗创建活动，组织技术攻关。积极围绕井下采掘工作实际情况，针对岗位技术难题和薄弱环节，有效开展技术攻关，提出技术创新、技术改造、合理化建议,为队组的安全生产奠定了良好基础。
　　在加强人才培养方面，该矿发挥“创新工作岗”作用，搭建“实践操作平台”、“创新展示平台”、“老员工宣讲平台”等三个工作平台，采取一师带多徒、一徒从多师、导师加教练制的方式，采用征求建议、课堂授课教学、现场行为示范、实训基地培训指导、实物模拟演示、问题研究和交流讨论等方式，每周举办一次技能专题讲座，通过“岗前十分钟课堂”、“干部上讲台”、“周二五培训”等形式授课、“一进一轮”进双创基地理论培训和现场实例讲解等方式对职工进行培训，让职工合理安排时间选择性学习，创新了培训手段，提高了培训质效。
　　与此同时，该矿不断开展创新活动。立足岗位工作组织技术革新、节能降耗、安全生产、管理创新，提高创新成果的转化率和应用率，制定创新计划、开展岗位技术交流、“降本增效技术”研讨交流会、征集职工技术创新建议，使“创新工作岗”成为工作方式方法、技术操作、技能成果转化和推广的放大器。