2020年，是被疫情改变的一年。也就在这一年，成为直播营销元年，不仅仅是快销品，就连房产等大宗商品开始触网卖货，无论是什么行业和品牌，都面临着新零售的冲击，老字号王致和也不例外。那，面对新零售的狂潮，调味品龙头企业王致和怎么样应对呢？
　　在新零售上的发力，王致和主要从以下方面着手：
　　
　　1、运用网络资源，提升品牌知名度。
　　王致和公司建立微信商城和微信公众号形成多功能二维码，利用二维码电子信息化管理手段，优化王致和传统标签，实现了标签可防伪、易辨认、积淀品牌软黄金等功能。
　　2017年9月建立起王致和微信公众账号，2018年1月完成王致和微商城搭建工作，此项工作标志着王致和开启多元化网络推广手段，即在传统线下展卖模式基础上增加一体化微商城多种营销方式，管理维护新老会员，实现品牌长青化使命。
　　2、应用信息技术，实现便捷购物
　　新零售模式下，王致和怎么样应对？通过互联网大数据进行消费者行为分析，结合线下门店/超市系统，实现产品数据附能，从而拉动消费者二次购买行为，极大减轻线下门店运营压力，同时缩短线上取货流程，增强消费者与品牌之间粘合度，开启王致和新一代零售模式，最终实现了销售闭环的无缝对接。

　　王致和怎么样？“不忘初心、砥砺前行、脚踏实地、实现目标”，自2009年公司改制至今，北京二商王致和食品有限公司已经历经十年的努力拼搏，十年艰苦卓绝奋斗成绩斐然。
　　1、社会效益：疏解非首都功能，王致和公司结合企业发展实际，将生产重心转移至生产加工基地，产量的增加带动了当地市场经济的发展和人员再就业，带动农户数2.18万户，带动农户增收近亿元。
　　2、经济效益：近几年，公司外部市场环境低迷，王致和系列主销市场趋于成熟，原材料价格和劳动力成本持续增长。王致和怎么样？在全体员工的齐心协力下，公司认真总结发展历程中成功的经验和存在的不足，潜心研究市场发展状况，创新工作思路，调整经营策略，市场开拓与生产保障并重，开源与节流并举。公司经营状况良好，营业收入和利润总额持续稳定增长。
　　3、市场效益：经过多年的精耕细作，王致和产品在北京市场的覆盖率达到95%以上，国内遍及34个省市自治区，远销全球20多个国家和地区。王致和怎么样？通过经销商和直营超市已覆盖了全国所有大中型卖场，渠道深度和广度在腐乳行业第一。各区域进一步推进渠道扁平化管理，主销区域基本做到地级市全覆盖，重点县级市布点开发，随着渠道下沉进一步带动了产品下沉，并且配合各层级经销商进行产品陈列及形势多样的产品促销，进一步提升了品牌形象及市场占有率。
　　王致和怎么样？王致和公司作为传统的中华老字号国有企业，肩负老字号振兴的历史使命，顺应形势的变化，创新生产管理模式，研究新的经济增长点，以实现产业升级、巩固品牌强势地位和科学营销为目标，发挥“三大中心”的职能作用，再造集优质资产、优质经营、优质效益、优质管理相统一的优质“王致和”。
　　王致和怎么样？老字号也要顺应新形势，王致和选择了积极拥抱线上线下融合的新发展模式，迎合消费升级新趋势，焕发了勃勃生机。
　　我们看到，王致和“双11”的表现也是非常之亮眼，网络营销也渐渐成为王致和的主要营销模式之一，疫情还将继续，直播带货等新零售方式还会带领王致和走向新的发展阶段。