公众认为私人不能发射火箭，因为之前没有人做成过，火箭都是由国家发射的，但马斯克认为，这种“类比思维”不能成为这件事不能做的依据，火箭的本质是一堆由特定零件、依照特定原理组成的机器，国家的团队也是由工程师组成，既然国家能做，那么私人也能做。
这种思维方式让马斯克变得非常另类。他做事只认推理不认直觉，作为团队成员，除非你能证明他的想法违反物理学基本原理，否则只能无条件地执行。对于做不好事情的员工，他会大骂一通或者直接开除。即便是那些能干的员工，一旦不需要了，他也会不假思索地开除，不管对方为公司付出了多少。

马克斯也是一个铁腕管理者，他似乎有用之不竭的激情。我们中国的互联网企业是【996工作制】，在马克斯看来那也只不过是小巫，马克斯认为在互联网企业中，人人都说要像狼一样生存，所谓的【狼性文化】，大家都懂，但是真正施行的企业少之又少。人们只看到了狼性的“野、残、贪、暴”，只看到了“贪性”，而遗忘了最初可被【不竭推前的目的因】。马克斯说：“亚里士多德的四因说是一种文化，我们常常忘记在这种文化中创造……此刻我们要把它拾起，我们只有在做事之前捡起原因，我们就会克服枯燥。”

我在想存在一种好的思维框架。那是物理学的东西，你知道，有点儿像【第一原理推理】（first principles reasoning）。总体来讲，我认为存在将事情缩减至其根本实质……你必须能够把那些问题“煮沸”才能从里面找出那些最基本的东西。

干货一：解耦合

【耦合】英文是coupling，这是个名词。这是不是很像couple，夫妻，一对儿？同时couple还有“使成为一对儿”的动词含义，所以coupling是个动名词。这就很好理解啦，粗略地说，耦合就是两个东西通过某种作用连接在了一起。对应到不同学科就是，比如，化学上的键，物理上的场，编程上的数据。

关于解耦合的一个现实例子：
“跟大部分餐饮企业一样，星巴克也主要致力于将订单处理的吞吐量最大化。顾客订单越多，收入就越多。为此，他们采取了异步处理的办法。你在点单时，收银员取出一只咖啡杯，在上面作上记号表明你点的是什么，然后把这个杯子放到队列里去。这里的队列指的是在咖啡机前排成一列的咖啡杯。正是这个队列将收银员与咖啡师解耦开，从而，即便在咖啡师一时忙不过来的时候，收银员仍然可以为顾客点单。他们可以在繁忙时段安排多个咖啡师，就像竞争消费者模式（Competing Consumer）里那样。”
解耦带来的好处是：①提高问题的解决概率；②提高问题的解决效果；③提高问题的解决速度；④降低将来爆发隐患的可能性。
这是一篇细究的文章如果只是为了知道一种能解决问题的方案那么就可以到此为止了，如果想了解解耦的好处是如何带来的那么，下面我们就细细分析一下：
例子里说的时将收银员与咖啡师解耦开的情况，那么解耦前是个什么情况？
解耦前，收银员与咖啡师是一个人，我们可以称之为万能的员工，他什么都干。当用户来了他负责收银，然后往咖啡机中放入饮品的材料，开动咖啡机等制作准备工作，等待，取出完成品递给顾客。当然机灵点的员工他会在等待时去让其他顾客下单然后记下，顾客下单然后记下，直到没有下一位顾客或者这位万能的员工记不下了，又或者第一杯咖啡做好了然后他往返于咖啡机与收银台之间，在这个例子里除了必要的收银时间和制作准备时间，往返于咖啡机与收银台之间的时间是不必要的。
当店铺很受欢迎时，大量涌入的顾客就会压垮这个万能的员工，然后顾客没有得到他们满意的服务，然后生意一落千丈，GAME OVER。我们需要在问题刚有苗头的时候做出改变现状的决断了，这个时候我有三种想法：①将咖啡机移到收银台旁边，让收银员转身就能制作咖啡，让往返的距离等于0，甚至然收银机和咖啡放在一起让转身角度等于0；②添加员工。③添加咖啡机。最终在大量顾客的压力下很有可能这三种想法都实现了，随着咖啡机的增多咖啡机们从收银台移到了收银台后面的料理台上，然后员工们又再次需要转身180°来往返了。然后多个员工使用这一个收银机，多个咖啡机归一个员工调配。员工们大量的往返于收银台和料理台又由此产生了一些交通问题。
当店铺很受欢迎时，你还有第二种选择让原来的万能员工专门负责收银，招收专门咖啡师，收银员收到订单，之间将订单打在小票上递给咖啡师，咖啡师收到小票制作咖啡，然后交由服务员送到顾客手上。然后咖啡制作压力巨大时增加咖啡师和咖啡机，收银压力大时添加收银员，小票传递压力大时改用传送带，传送带压力大时改用软件自动化。这样将万能员工身上的两项工作分离出来交给两种不同的角色处理，这就是解耦。解耦之后本来一个综合性的高效服务顾客问题就可以分解成三个小问题：①如何高效收银；②如何高效的制作咖啡；③如何高效的在收银和咖啡制作之间交换信息。这就是解耦带来的好处：简化逻辑，虽然一个问题分解成了三个问题但是问题难度下降带来的不仅仅是问题的解决概率和解决效果的提升，而且每次只用解决一个问题，这三个问题不会是同时发生的，只会在压力的提升下一次发生。在实际生产环境中的经验还告诉我：简化逻辑还能减少隐患，就比如未解耦的咖啡店中发生的交通问题就没有出现在解耦的情况下。

具体无法梳理，我们先来看看一个思维实践性方法——【金字塔高效工作法】
【金字塔高效工作法】：它是用于与他人交流、写作、思考问题、甚至是解决组织内沟通表达的方方面面，在人与人交流和沟通中无外乎人和事，把读懂人的特质和理清事情的逻辑，沟通也就全方位了，所以全员普及更可以通过对人全面的了解、统一的思维和语言标准提升整个组织的思考质量和速度，从而达到高效沟通的目的。
在面临任务和问题的时候要紧紧地围绕【目的因】，推理的过程虽然复杂，但是我们可以拆解【事件】，用多维度、多层次全面地对【事件】进行考察，并能够重点突出、条理分明、有理有据地回溯【源点】，使整个过程融贯（一致）。

感觉你在描述一个圆与圆心。圆是一个结构（大量员工构建出来的公司、企业之类的结构体），圆心是企业创始人，一个顶尖的企业创始人，企业就像一个越滚越大的雪球紧紧的包围着他，企业所有的人员职工，都是他身体的外延。企业的运行就像一个巨大的机器前行，运动。企业创始人依托身体外延牢牢掌握整体的运动变化。
就像一个自我意识掌控着身体，构建五大生命系统（五大部门），相互协作。没有一两肉是多余的。