产业园区运营管理策略
园区运营服务不等同于园区服务，不仅仅是简单的物业基础服务，更不是提供一款APP、一个平台就能称为智慧运营。运营管理服务包含的众多方面，例如招商策略的制定、运营团队的构建、园区社群活跃性的提升、园区品牌的塑造等。那园区要如何精进化运营呢？
1.了解客户需求
要做到精准服务，必须了解企业和产业发展的真实需求，在不断分析改进的基础上，提升与园区企业中高层对话的能力。一方面，深入了解企业，不断提升企业运营能力；另一方面不断学习行业知识，了解创新思路，适应服务变化。比如，针对龙头企业品牌发展、产业链集聚发展的需求，有多元化的解决方案；满足跨国公司对环境舒适性和空气清洁度的要求；初创企业对创业孵化、补贴帮扶等方面的需求。
2.建立园区与产业全生命周期的衔接
衣食住行、休闲娱乐，只能说是园区经营的一些基础配套服务和一般增值服务，可以给园区的投资者和经营者带来一些服务收入。但操作的真正价值是由更高水平的东西来衡量和估计的。运营的真正价值是充分利用产业园平台，最广泛、最优化地整合产业服务资源，结合区域的自然禀赋和自身资源做出最高效的配置，做资源的腾挪，最大限度地为产业客户争取最直接的获利空间。
3.更加注重以商引商
充分发挥现有企业在招商引资中的特殊作用，鼓励和引导园区企业与资本实力雄厚、科技研发能力强的大公司、大集团开展合资合作、高水平嫁接。以存量换增量、以产权换资金、以市场换技术，在招商引资中实现良性发展、做大做强。
园区运营与招商相得益彰。金科产服为各类园区提供招商策划服务，整合资源，提供产业园的定位、内容、规划设计、开发、招商、运营等一站式规模化运营服务，为园区提供发展和续航能力。
产业园区招商：http://www.jkinno.com