答案肯定是有联系的，但是也分不同情况而言：间接考核不把目标达成情况和绩效直接挂钩，而是鼓励探索和创新，面向不确定的业务场景，需要给大家更多的空间做探索，这种情况就基于员工对组织的贡献度、对整个路径做出的创新尝试、给组织带来的价值等做间接考核。直接考核可以与目标达成情况直接挂钩，比如我们同样要从 A 点到达 B 点，现在 O 的实现路径已经非常明确，1、2、3 步的逻辑很清晰，KR 可以和绩效挂勾，这种情况就和 KPI 结合起来，直接考核过程中的1、2、3 步。
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