看板管理，其本意就是对生产及生产辅助的各类信息以最直接的形式显现出来的一种管理工具。它反映了一个车间的运行状态，对安全、生产、质量、成本、人员、设备、其他信息七大业务结构进行通告，达到一种完全公开的效果。

看板的目的：
1、透明化管理工作推进情况及工作人员
2、传递生产现场关键信息
3、全员参与交流，及时修改信息误差

看板的作用：
明确生产指令，根据生产计划安排，对产品生产的数量、质量、规格及工序严格进行核查记录，根据已完成信息对生产的下一工序发出指令，以此类推，保证整体工艺线正常、稳定的运行。在看板上对半成品量进行分析，保证工序的正常供应同时防止生产过量。准时化生产模式下，看板也反映了一个在制品的状态，在减少在制品的过程中也是对看板一个减少，逐步向精益生产迈进。
看板类别：
看板主要分为四大类：车间看板、线体看板、工位看板、临时看板。车间看板主要是对车间整体一个状态进行通告，看板主体为车间的整体布局、车间各业务管理办法、应急预案等主要流程管理文件。线体看板体现生产线的基本信息，责任人及设备状态，线体产能和工艺工序方式，以及线体LOB等数据。工位看板则是以工位为基本单元，体现人、机、料、法、环、测六资料。临时看板是对非生产和生产辅助的一些信息通告，例如人员任职公示、奖惩等其他信息。
看板管理是准时化生产的一个必要环节，完全利用看板系统，可有效掌控生产信息，合理安排工作计划，及时调整公司运营战略保证企业稳定增长。
文章来源：天行健咨询