如标题，为什么大多数企业，很想用OKR做绩效管理，但最终发现和KPI没什么差别?
为了用好OKR，我学过得到里的课程《OKR实施落地指南》，也查过一些资料，了解KPI和OKR的区别以及不同的用法。
大家都说OKR是目标管理工作，先有目标再做拆解，KPI就是需要完成的动作。也都会讲谷歌的员工是如何使用OKR的。但是我一直没有找到，真正让OKR落地的方法，甚至没有找到KPI和OKR的本质区别。
直到昨天，听到了一个观点，让我豁然开朗，也就有了今天迫不及待地跟大家汇报。
我和团队伙伴们，也用过一段时间的OKR做绩效管理。每个季度的开始，每月个月的月初，我和伙伴们都会写OKR，有O，有KR的进行拆解。
当时也有具体的设置OKR的规则，O这个目标一定是可量化的，每个KR也都是可以衡量的。OKR的完成度，直接和绩效发放的金额挂钩。
所以后来，基本上都是我会先写部门的OKR，其他伙伴根据我的OKR进行拆解，变成个人的OKR，OKR越写越像KPI。当然，这绝对不是一家公司一个部门的情况。
那什么样的OKR，才能真的起到国外吹来的神乎其神的作用呢?
确实要像谷歌学习，但是不是只学习表面的OKR格式，而是内核。
OKR是来确定方向的，不能和钱挂钩!
OKR不是一定要实现的，是一个愿景，一个方向。但是当它和工资绩效直接挂钩，大家的OKR就会越来越保守，越来越和动作，也就是业绩相关，这就偏离了初衷。
OKR最难的部分是想清楚方向，想清楚取舍。
很多人会一头扎进工作中，用战术上的勤奋，伪装战略上的懒惰!忙不等于有效，这句话在很多业务上都有效。
我们的时间和资源都有限，那如何在有限的资源里，选对方向，是需要真的花时间和精力去思考的。比如说做了哪件事，是对目前的业务最有效果的?做了哪些事，其他事做不做都不重要了?
OKR是不能100%达到的!
前面说了，OKR是愿景，是方向，所以它几乎不可能达到。只要选对方向，往对的方向努力就好。
当然，不能毫无进展，因为每个人的努力程度，是可以被看到，被考核的。绩效激励的，是在对的方向上，努力的程度。
OKR是让更多的人成长为中坚力量的工具!
OKR是让人主动思考，有战略思维与整合资源的能力。所以非常适合用来锻炼管理者。不管哪个职位的伙伴，都应该有OKR的思维，都要习惯盘点自己的资源，知道自己这个阶段最应该完成的任务，最核心的工作。
这种思维，就是团队中坚力量的思考习惯和思考方式。
当然OKR不只在工作中适用，对于整个人生的规划，也有很大的指导作用。
我们经常会随波逐流地勤奋，觉得这个有用就花时间去学习，觉得那个很高大上就花钱来买课。但实际上，花出去的时间、精力、钱，都是有限的资源。跟风不一定能达到自己真正想要的目标。
因为不是每个人的目标都很“高大上”，很多人的目标可能就是当个主播，当个小咖啡馆的老板，或者是和猫猫狗狗一起享受懒散的时光。所以每个人的O不太一样，应该做的KR也就天差地别。
找到O不容易，愿大家都能找对方向!
http://www.okrt.com.cn
为了用好OKR，我学过得到里的课程《OKR实施落地指南》，也查过一些资料，了解KPI和OKR的区别以及不同的用法。
大家都说OKR是目标管理工作，先有目标再做拆解，KPI就是需要完成的动作。也都会讲谷歌的员工是如何使用OKR的。但是我一直没有找到，真正让OKR落地的方法，甚至没有找到KPI和OKR的本质区别。
直到昨天，听到了一个观点，让我豁然开朗，也就有了今天迫不及待地跟大家汇报。
我和团队伙伴们，也用过一段时间的OKR做绩效管理。每个季度的开始，每月个月的月初，我和伙伴们都会写OKR，有O，有KR的进行拆解。
当时也有具体的设置OKR的规则，O这个目标一定是可量化的，每个KR也都是可以衡量的。OKR的完成度，直接和绩效发放的金额挂钩。
所以后来，基本上都是我会先写部门的OKR，其他伙伴根据我的OKR进行拆解，变成个人的OKR，OKR越写越像KPI。当然，这绝对不是一家公司一个部门的情况。
那什么样的OKR，才能真的起到国外吹来的神乎其神的作用呢?
确实要像谷歌学习，但是不是只学习表面的OKR格式，而是内核。
OKR是来确定方向的，不能和钱挂钩!
OKR不是一定要实现的，是一个愿景，一个方向。但是当它和工资绩效直接挂钩，大家的OKR就会越来越保守，越来越和动作，也就是业绩相关，这就偏离了初衷。
OKR最难的部分是想清楚方向，想清楚取舍。
很多人会一头扎进工作中，用战术上的勤奋，伪装战略上的懒惰!忙不等于有效，这句话在很多业务上都有效。
我们的时间和资源都有限，那如何在有限的资源里，选对方向，是需要真的花时间和精力去思考的。比如说做了哪件事，是对目前的业务最有效果的?做了哪些事，其他事做不做都不重要了?
OKR是不能100%达到的!
前面说了，OKR是愿景，是方向，所以它几乎不可能达到。只要选对方向，往对的方向努力就好。
当然，不能毫无进展，因为每个人的努力程度，是可以被看到，被考核的。绩效激励的，是在对的方向上，努力的程度。
OKR是让更多的人成长为中坚力量的工具!
OKR是让人主动思考，有战略思维与整合资源的能力。所以非常适合用来锻炼管理者。不管哪个职位的伙伴，都应该有OKR的思维，都要习惯盘点自己的资源，知道自己这个阶段最应该完成的任务，最核心的工作。
这种思维，就是团队中坚力量的思考习惯和思考方式。
当然OKR不只在工作中适用，对于整个人生的规划，也有很大的指导作用。
我们经常会随波逐流地勤奋，觉得这个有用就花时间去学习，觉得那个很高大上就花钱来买课。但实际上，花出去的时间、精力、钱，都是有限的资源。跟风不一定能达到自己真正想要的目标。
因为不是每个人的目标都很“高大上”，很多人的目标可能就是当个主播，当个小咖啡馆的老板，或者是和猫猫狗狗一起享受懒散的时光。所以每个人的O不太一样，应该做的KR也就天差地别。
找到O不容易，愿大家都能找对方向!
http://www.okrt.com.cn
