OKR即目标与关键结果法，源于英特尔，发扬于谷歌。2014年传入中国以后，更是引得各大名企趋之若鹜，事实证明，OKR工作法大大提高了企业的工作效率
O：承接战略，制定正确的目标，参考网址：doc.okrt.com
OK：分解目标，聚焦重点，相互协作，参考网址：doc.okrt.com
任务：分解到具体动作，落地执行，参考网址：doc.okrt.com
点击添加图片描述（最多60个字）编辑OKR六大特性：
1、共同参与
2、多放协作
3、公开透明
4、敏捷灵活
5、聚焦重点
6、层层打透
OKR与KPI的区别
1、管理思维不同
OKR：上下结合，动态的自我管理，承接上级目标“我要做”
KPI：自上而下制定上级指令，“让我做”
2、工具价值观不同
OKR：目标管理工具要结果，更要过程
KPI： 考核工具注重结果导向
3、管理周期不同
OKR：适合业务的敏捷频率季度、双月，甚至月度
KPI：固定期限、年度
4、目标呈现形式不同
OKR：公开透明，包含目标、进度结果
KPI：保密仅责任者和上级可看
5、应用不同
OKR：评分不直接关联考核与薪酬、鼓励挑战
KPI：直接关联考核与薪酬
OKR与KPI是弱关联的
虽然OKR与KPI有着本质区别，但是都遵循SMART原则。这也就产生，在实践过程中，我们会发现OKR的KR与KPI看起来类似，因此，如果我们把可以量化的KR用KPI表示，把不可量化的KR用关键过程领域来考核， 所以OKR与KPI有弱关联！