2.一个Scrum团队的一个成员虽然被多次提醒，但每日站会仍然总是迟到。团队要如何处理这种情况？
A. 让Scrum教练和这个团队成员面对面会谈来讨论这个问题
B. 让产品负责人向利益相关者提出这个问题
C. 召开一个会议协作建立团队规范，其中包括对迟到的惩罚
D. 在下一个回顾会议提出这个问题，并创建一个改善的计划
【答案】C
【解析】处理一个不合作的团队成员往往很困难。在一个敏捷团队中，这一点尤其困难，因为与大多数其他工作相比，敏捷更依赖于团队有一种共同的思维模式。正因如此，团队成员相互合作会如此重要。为此，一种办法是提出基本规则，帮助团队建立凝聚力，并增强相互之间对项目目标以及对团队的共同承诺。

3.一个XP团队得到通知，由于预算限制，一个重要的服务器升级将延迟6个月。这个升级包括几个很重要的特性，而他们的计划依赖于这些特性，而且这次延迟需要两个团队成员花3个周循环来寻找替代解决方案。团队要如何解决这个问题？
A.跟踪这两个团队成员完成的项目工作以外的工作
B.更新发布计划，以反映团队对于主要可交付产品的工作能力的变化
C.使用一个基于风险的spike来减少不确定性
D.预计到速度会降低，并相应地更新发布计划
【答案】B
【解析】团队得到通知，了解到一个运维问题，他们需要修改他们的计划来考虑到这个问题。他们对这个影响有一个估计：两个团队成员需要花3个迭代来寻求替代方案。所以他们会像处理其他变更一样对待这个变更，为周循环增加用户故事，并调整他们的发布计划来反映这个变化。由于这个替代方案也是项目工作，这不会降低速度，因为关于替代方案用户故事的工作也会像其他工作一样计入速度。

4.Sprint进行到一半时，团队在测试代码时发现一个严重的问题。他们要尽快修正这个问题，这至关重要，不过这个sprint剩余的时间不足以让他们完成修正。他们要怎么做？
A.产品负责人在产品待办列表增加这些工作项并排列优先级判断是否在这个版本紧急加入
B.产品负责人延长sprint最后期限从而能完成修正。
C.产品负责人应当召开一个团队会议，讨论可能的解决方案
D.产品负责人向产品待办列表增加一个高优先级工作项来修正这个问题
【答案】A
【解析】项目早期发生一个严重的风险时，这是最能体现迭代重要性的时候。在这里，团队发现一个问题，需要尽快修正，所以工作要立即开始这意味着产品负责人应当向产品待办列表增加一项，并排序判断。

5.你是一个软件服务开发商中团队的项目经理。你的一个客户给出发来一个价值流图，指出处理一个特性的团队将大量非工作时间用来等待两个公司的法律部门对范围变更达成一致。这会对项目有什么影响？
A.非工作时间是额外的进行中工作（在制品），可以加以限制
B.客户和开发商有一种合同谈判的关系
C.非工作时间是项目浪费，可以加以消除
D.得不出有意义的结论
【答案】C
【解析】价值流图是价值流分析的结果。一般地，价值流图会显示一个实际工作项（如产品特性）经过流程的流动过程，每个步骤归类为工作时间或等待时间（非工作时间）。价值流分析的一个目标就是识别可以消除的非工作时间形式的浪费。