本周两位同学对自己的状态进行了分享：
第一位同学：高校辅导员，心理学博士在读。想要转行但是不确定现在的职业倦怠是由于疫情导致的，还是因为不适合自己内心对于职业状态的期望。对于转行也有很多不确定性，不确定现在自己是否做好准备准备接受新工作。现在的工作内容偏行政，比起行政更想做心理学相关的工作。但是在校内辅导员转教师概率很低，转岗希望渺茫。
老师首先帮助这位同学分析了ta在时间安排和角色安排上的冲突。对于现在职业和学习生活的纠结主要在于ta想要承担的角色太多，导致没有足够的时间把每一项工作做好。老师建议这位同学对于想要的目标做出重点安排，把生活重心做出调整。也指出，如果在现在的情况下过多的改变生活现状，如换个学校换个行业等，会让自己更加没时间去完成重要目标。关于同学提到的是否应该辞职专攻博士学位，老师根据角色卡牌，指出同学的性格使然，很有可能辞职之后也不能“悬梁苦读”把所有时间花在学术上。结合性格颜色与现实需求，建议同学保持现状，在本职工作中寻找高效率的方法，把熟悉的工作压缩出时间来准备博士毕业相关工作。
第二位同学：大四实习生，互联网新媒体。对于互联网裁人潮感到害怕，担心影响转正，开会中领导的话听不明白也没有多沟通，也没有搞懂绩效对于衡量职场人工作成果的重要性。
老师首先给这位同学解释了绩效对于衡量工作成果的重要性，也指出职场新人最需要的就是敬业态度职业态度。新入职场，要重视职业角色与学生角色的转换。从企业主角度来讲，更在意新人对于公司的重视程度。展现积极态度比较有效的方式就是定期提交汇报，既是与领导沟通，展现近期工作成果的机会，也是反思近期工作优劣点，再度提升自我价值和专业度的机会，老师鼓励ta多和领导沟通。很多年轻的同学不到刚需意识不到危机感，这位同学早早懂得职业规划的重要性，是很多成熟职场人都欠缺所在。

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2022.4.12直播实况
第一位同学：英专生出路在哪里？国企一定比私企香？
第一位同学是英语专业的应届毕业生，由于不想做英语教师，暂时找了一个甲方品牌公关公司实习。现在的迷茫是：以后想做品牌公关的工作，但是现在有一个有编制的国企hr工作机会，不太确定选哪个。
老师询问了ta认为的国企和私企的区别，学生表示私企不稳定，担心在私企遭遇中年危机，到时候要面临失业问题。老师指出现在要对ta认为的私企和国企的差别、行业之间的差别做讨论，这对于帮助ta进行职业选择也是很重要的。老师问了ta对于hr这份工作的喜欢程度和国企和私企两家公司的一些基本情况。ta说：“国企在新一线城市，私企在三线城市，我想去新一线城市，但是又不喜欢hr的工作，更喜欢品牌公关，不知道怎么选。”
结合理想人生卡（安博生涯专业测评职业倾向工具）和老师的引导下发现ta更在意职业发展。老师指出国企的稳定虽然给人安全感，但是不等于发展。发展是个动态、获得的过程，能够通过积累获得想要的方向。想要发展，需要挖掘出ta想做什么职岗，如果是对hr工作不感兴趣，那么就不用在意是否是国企公司了。ta的英语水平是就业优势，有英语技能也不一定非得做老师或者外贸。ta随即表示现在找不到自己喜欢的工作怎么办。
对于学生诸多疑惑和考虑的点，老师推荐ta对自己想要的东西排序，选出最在乎的。也可以把这份私企工作当探路石，了解了私企的运作之后，带着经验往想要的行业和城市靠近，学生随即想明白自己更想在新一线城市生活。于是老师建议ta在工作中积累经验，找到机会再去新一线城市。
第二位同学：入行十几年遭遇新挑战，接受还是躺平？
第二位是一位拥有十几年投行从业经验的领域牛人。现在猎头联系到ta提供了一个offer机会，不知道该如何选择。
ta介绍目前情况道：“听说offer公司人员流动性大，我现在在本公司已经做了四年，处于比较稳定的阶段。虽然新offer是同属性岗位，但是属于需要变革、大刀阔斧、有一定挑战性的岗位，我担心不能胜任新工作，不能在新公司撑得下去。不知道该怎么选。现在是就业寒冬，如果失败也很难再找工作了。”
老师建议ta先对offer公司做调查，可以从基础背景、报表等着手。这样做的原因是新offer提升了ta的薪资与职称，先进行公司背景调查，要确保offer中承诺的都能够获得，保证后续的稳定性。老师也指出新公司的岗位负责改革，是很有可能得罪人的，想要长久立足，就一定要坚持住。结合理想人生卡，能够清晰看出：ta是知道自己想要什么的类型。新工作既给ta挑战，又需要专业背景的支持，能够结合专业能力的挑战性工作足以让ta动心。挑战、解决问题、富有创造力是第二位同学的特点。ta随即表示很满意一份能够发挥专业能力解决新公司的问题、创造价值、能够给自己突破性的成长的工作。
老师表示当务之急就是要考核新公司的实力问题。而且就算不是这个公司，也可以想想自己的发展问题，找到新的拓展机会，往外去扩展，可以考虑将咨询顾问、培训等副业作为自己的斜杠，慢慢转换为专家角色。也提醒ta，如果选择了进入新公司，第一年先不要考虑斜杠，先安心做好本职工作，稳定之后再谋求横向发展。

2022.4.19直播实况
同一家公司干十年，是走是留怎么选？
这位同学就职于一家IT软件服务技术运营企业，在这家企业工作的十年间，从前7年的技术岗到如今的中层技术管理运营偏职能方向。现在出现的问题是：本身公司不是大厂，由于疫情影响，各个部门都开始内卷，加班、非必要汇报情况严重。而且在工作中发现岗位职责很大，权力很小，作为职能部门，与业务部门沟通很不顺畅、合作推动缓慢，无晋升通道。基于这些现状，对自己的职业生涯有疑虑。
在沟通中这位同学表示，自己感到自我发展受到一定限制，所以去年对于主流行业进行过一段时间的针对性简历投递，但均以失败告终。自我反思失败原因是：1.岗位要求较高2.薪资较低或离家较远。会潜意识对标现任公司，使得眼光略高。疫情反扑的情况下，家庭+考试占用了自我思考选择的时间。现在ta如果想走出去找不到更适合的；不走出去陷入内耗，没有成长感使自己越来越焦虑。
老师先带同学假设要换工作，会有什么原因促使ta做选择。学生说现在的情况不利于自己长期发展，内心深处想要做改变，这是下定决心的原因。抱着尝试的想法找过之后，发现自己和用人市场上需要的岗位能力匹配度不是很高，既受到打击又十分迷茫。老师带领ta通过给与岗位相关的诸多条件排序的方法，寻找工作最需要带给ta什么。学生觉得相对于职位和薪水，公司的平台最重要。希望自己能身处一个有大方向的公司，能够有目标感。老师对于平台好坏的界定进行了进一步追问，问ta要的是大平台，还是有足够机会的平台？学生说想要有足够机会足够空间能够成长的平台。老师继续问到成长，学生表示自己要的成长的是自我和公司一起发展。学生对于换一个公司之后还能否创造像在现有公司这样多的价值持存疑态度。老师老师提示了同学企业对于新人的试错成本和用人成本，需要同学注意很有可能在换工作之后难以达到新公司的预期。
分析到这里老师开导ta道：“如果你再找工作，都没比现在的好，其实最好换一个心态面对现在的工作。”建议学生重新看待现状、调整心态、能力、看法。老师建议学生，不管找不着机会都要调整心态，不调整好以后到哪里都会有同样的问题，主要是看怎么调整面对。大部分职场环境就是ta遇到的这些事情，很难找到完全无内耗、协作完全成功的公司，而且就算找到ta认为找到好的公司也要适当降低期望。
在了解上面说的之后，ta提出了一个最近在工作中遇到的问题：高层领导不在乎老软件的更新升级，影响了工作效率。公司花销是小了，但是自己的方案被全盘否定很难受，被指出近期无产出，想请教怎么改变心态。
老师建议ta尊重领导的决策，理由如下：大环境影响企业收入，领导层对于固定资产的投入会更加谨慎，更新软件这种投资的优先级肯定是放到最后。老师建议学生放空自己，不要给自己太大压力。结合理想人生卡，不难发现，ta是一个又要改变，又要安全感的人。老师建议ta在掌握专业性知识的情况下，持续学习发挥善于学习的特质，在现有的工作中寻找安全感，调整心态。

2022.5.31直播实况
这位同学从事人力资源培训相关工作，毕业八年到现在还是执行岗，成就感很低。不太清楚下一份是继续培训相关业务还是hrbp还是人才发展模块，感到很迷茫。
从业这些年ta也不是一直在同一家公司，再投递简历的时候只投了培训岗，没思考过转型的事情。感觉自己更擅长人才发展，因为人才发展中有培训模块。老师首先肯定了ta对于成长路径的考量，并提示到：人才发展和人才培训在一条发展路径上，人才发展也与人才设计和规划相关，再投简历时，选择的公司业务模块要比较完全，才会有这些岗位设置和需求。
关于以后的职业发展，ta说道：hrbp需要裁人，担心自己性格不合适。老师回答道：整个hr规划本身就是十分专业性的规划。ta处在选用育留中，育的部分。如果做hrbp就要接触选和用的部分了。到时候就会有选用育三种经验，自然而然就会流向留，也就是人才发展部分。
ta又问道，现在处在零售行业，以前都是职能培训+业务培训，要不要换行业，现在比较想去半导体行业。老师解惑道：如果是半导体行业，选人方面会不一样，通用人才是一样的，只有专业能力人才会不一样，去了解半导体行业需要的人才画像就行了。需要留心能够接触到半导体专业性人才的特殊渠道，但是不太会成为入行门槛，面试前做功课，不会让公司觉得你不了解人才需求。相信对于人才体系hr知识ta都有，行业领域的人才要提前做专有名词的功课就好。这时学员追问道：零售薪资低，跳行业经历会不会浪费了？老师否定了这个想法并说：攒了零售人脉，如果去了半导体，是一种扩展，是一种广度的延申。关于面试的时候如何应聘hrbp，老师提醒道：不能老讲培训经历，要在经验中挖掘对于bp的助益。不要怕找不到bp相关工作，一定要发展职业广度。

2022.6.22直播实况
技术岗人到中年，继续深入还是转管理？技术人员的管理思维如何创建？
TA的困惑：技术岗30岁，不知道往管理岗还是技术岗深处走。缺乏全局思维，不知道如何提高。
导师解惑：这个问题也是在职业生涯中最常被问到的问题，但是需要注意的是管理岗和技术的选择不是二选一的问题。对于技术人员来说，走向管理岗是在深入职业路径的同时进行横向发展。技术专业的管理岗需要专业技术能力&影响他人的能力。技术类的管理岗不是选择题，需要注意自己有多少能量来增加自己的广度。如果持续积累自己的技术能力，并且不断横向拓展自己带团队的管理能力，当有晋升管理岗机会来临的时候，那个人肯定是你。横向发展能力包含全局思维能力、策略能力、客户关系能力、人际关系能力、协调能力。不管是哪一类的技术，管理岗都需要在原有技术基础之上拓展其他管理能力。
关于TA提到的：缺乏全局思维，不知道如何提高。老师这样解答道：软技能能力都不是课本能教的，更重要的是实践，沟通能力更不是课本可以教授的，更多的是遇到事情如何处理。在工作中提高管理思维，就要在每当公司每次做决策的时候换位思考：“如果今天我是领导我应该怎么看这个决策”、“如果我是领导我会怎么解决这个问题”站在公司管理层的角度思考问题就是对于管理思维的培养，往往越是有冲突的政策，才是管理思维提升的时刻。养成换位思考的习惯，持续进行管理思维模型的训练。要有：没有最好的政策，只有更好的政策的观念，对于政策要思考出发点和目的。

第一位同学 选岗位还是选行业？怎么看更适合自己的？
TA的情况：最近待业，对于已经选出来的未来方向不太好选择：1是从事培训行业；2是做策划，大学读的是这个专业；3是想做产品运营；4项目管理；5总助，以后想做企业咨询和管理方向，总助应该能学到很多。现在只面了两三家，总助和产品运营拿到了offer。想知道应该怎么选以后的发展道路。
导师解惑：老师提示TA这些岗位是包含通泛型的能力的，在找方向的时候不能单看岗位工作内容，也需要评价公司整体条件，评价职业平台整体的发展，评价岗位前景度如何，而不是聚焦在职岗上。工作内容的本质要搭配整体职业平台，现在的情况是有可能拿到offer但是公司福利保障不行或者流程不完善或者公司太小不稳定，以上情况都不算是很好的选择。TA目标中的策划岗位其实可以归拢为策划能力，以后的职业发展主要看的是想成为什么样的人。公司平台不一样，不同培训公司在不同行业能够发展的未来之路也是不一样的，要选对平台，再谋岗位。要去了解面试企业的发展道路，公司能给到什么发展计划面试时可以询问做什么产品、团队规模问的细致一点，详细了解各个岗位的细节后，再看哪个发展路径更适合自己。
结合理想人生卡，可以看出TA是一个希望通过工作获得成就感和尊重的人，老师也提示TA需要关注两个词条：享受自由和自主权，在这两个词条下，在选择公司时，传统行业或比较老派的公司就不太适合TA了。对于TA已经工作了2-3年的情况，老师提示到对于TA在一开始提到的各种岗位，也可以思考一下哪个是马上上手就能做的，有了这几年的经验，企业会期望ta在岗位中迅速发挥出作用，这也可以纳入考量范围中。
第二位同学 10年销售求转型 我的长处在哪里？
TA的情况：现在的工作是房产销售，做了10年，不是很喜欢销售工作，最近一直在探索自己的能力和想做的领域，感到有点迷茫。
导师解惑：老师听了TA的描述后指出，这位同学说的不喜欢销售工作，其实是和工作结果有关系的，并不是说真的做不了销售了，而是在没有好的工作结果的时候会感到挫败，这和销售工作本身关系不大，换成任何岗位不出成果TA都有可能不喜欢了。
结合理想人生卡，这位同学的很多词条都显示出ta喜欢与人交往，是适合做销售的。Ta的用于冒险、享受自由词条，说明ta不适合做坐在办公室的工作，就算有机会长时间坐在办公室，ta也很可能坐不住。所以再找工作的时候，老师建议这位同学不要考虑后勤类型的工作。说到这里，同学说自己想换方向的原因是自己做了这么多年销售，和同期的人相比没有做到最好，所以在考虑找个新的方向，看看自己适合什么擅长什么，能够往哪个方向转。老师解答道：房产行业和经济大环境有关，要关注到销售能力本身，销售能力是一种可迁移能力，本质就是给客户介绍产品优点并成交。销售的很多能力：善于与人沟通、不怕与人沟通、主动去迎接变化都是可迁移的，要珍惜他擅长的这些能力，选对产品、行业才是现在的关键。