沈阳德科斯米尔新厂本来挺好一个企业，现在被搞的乌烟瘴气，客户订单全丢了，新项目一个也没签下来，和这届主要运营领导有很大责任！
1，每天查考勤，工人必须穿工作服打卡，不穿就视为提前离岗，查监控，给处分，你说你们得有多闲？有个人专门去盯监控，一个一个看打卡员工视频？
2，恶意不结加班费，哪个部门加班超32小时了快到结算小时了，就开始让工人休息，休够了再上班，工人没有了加班费一个月到手就剩2600左右，谁能愿意？
3，办公室招了一堆闲人，一个公司一共1300人左右，工人700人，办公室600人。一个保险的业务要6个人负责，办公室比工人都多，你说得多闲？
4，不务正业，厂长和高层领导不务正业，专注现场5S检查，每周5S随机抽部门，厂长带头查现场卫生，为了做5S，得把正在进行生产的工人抽调下来做5S！你说你们查点啥不好？？设备经常坏，没人解决，没人管，你们有时间天天查卫生，你说你们是不是没事闲的？有这时间去想想订单为什么没签下来好不好？？
5，生产基层压力太大，新上来的生产大领导啥也不是，每天让经理查监控，盯着工人干活，玩手机，坐着，查监控看见了就给处分，这是领导最无能的表现。
6，客户投诉就拿基层领导开刀，请问，这是解决问题的办法吗？客户8D投诉，就把生产基层班长和主管撤职，这就叫解决办法？？客户投诉产品质量的有很多原因造成，人，机，料，法，环，测，是哪个步骤出了问题？去找原因啊，机器坏了也不修，工艺有问题也不解决，还能出不投诉？工艺工程师整体学历只有高中，全靠熬年头，能解决啥问题？？
7，每天会议不断，大会小会不断，一天下来有一半时间在开会，谁还有心思工作？？
总结：一流的企业抓文化，二流的企业抓品牌，三流的企业抓业绩，只有不入流的企业才每天去抓员工的抓细节！德科斯米尔本来挺好的公司，自从2020年以后内部矛盾重重，乌烟瘴气，拉帮结派，领导不务正业，员工无心工作，基层领导换了一批又一批，有点能力的人都走的差不多了，等这点剩余的老项目都啃没了，请问公司怎么办？？拿什么拯救你，沈阳德科斯米尔新厂。
1，每天查考勤，工人必须穿工作服打卡，不穿就视为提前离岗，查监控，给处分，你说你们得有多闲？有个人专门去盯监控，一个一个看打卡员工视频？
2，恶意不结加班费，哪个部门加班超32小时了快到结算小时了，就开始让工人休息，休够了再上班，工人没有了加班费一个月到手就剩2600左右，谁能愿意？
3，办公室招了一堆闲人，一个公司一共1300人左右，工人700人，办公室600人。一个保险的业务要6个人负责，办公室比工人都多，你说得多闲？
4，不务正业，厂长和高层领导不务正业，专注现场5S检查，每周5S随机抽部门，厂长带头查现场卫生，为了做5S，得把正在进行生产的工人抽调下来做5S！你说你们查点啥不好？？设备经常坏，没人解决，没人管，你们有时间天天查卫生，你说你们是不是没事闲的？有这时间去想想订单为什么没签下来好不好？？
5，生产基层压力太大，新上来的生产大领导啥也不是，每天让经理查监控，盯着工人干活，玩手机，坐着，查监控看见了就给处分，这是领导最无能的表现。
6，客户投诉就拿基层领导开刀，请问，这是解决问题的办法吗？客户8D投诉，就把生产基层班长和主管撤职，这就叫解决办法？？客户投诉产品质量的有很多原因造成，人，机，料，法，环，测，是哪个步骤出了问题？去找原因啊，机器坏了也不修，工艺有问题也不解决，还能出不投诉？工艺工程师整体学历只有高中，全靠熬年头，能解决啥问题？？
7，每天会议不断，大会小会不断，一天下来有一半时间在开会，谁还有心思工作？？
总结：一流的企业抓文化，二流的企业抓品牌，三流的企业抓业绩，只有不入流的企业才每天去抓员工的抓细节！德科斯米尔本来挺好的公司，自从2020年以后内部矛盾重重，乌烟瘴气，拉帮结派，领导不务正业，员工无心工作，基层领导换了一批又一批，有点能力的人都走的差不多了，等这点剩余的老项目都啃没了，请问公司怎么办？？拿什么拯救你，沈阳德科斯米尔新厂。
