致同认为企业在优化供应链时需要考虑以下三方面的内容：首先，在战略上最有意义的是什么？提供可持续增长并支持业务总体增长目标的市场、渠道和客户群在哪里？其次，在运营和财务上最有效的做法是什么？如何在最大限度地降低供应链成本的同时，实现利润最大化，并降低风险？第三，最具税务效益的方案是什么？构建供应链的方式、选择的贸易伙伴，以及将产品推向市场的配套流动路径，是否会带来税收优惠？能够成功对以上三点进行三角定位，并迅速调整供应链执行方案的企业将会快速发展、占据市场份额。如果企业能够改变思维方式，并从更长远的角度考虑问题，必将继续实现贸易增长，并从中获利。