依稀记得，2005年后半年，正是我入读研究生的第一年。一次偶然的机会，我从一位学妹那获得一套余世维老师给南京邮电的《成功经理人讲座》视频课件。当时，正值我们本科同学四人合伙创业的阶段，大学生那股“创业热情”让我们对未来充满了无限的憧憬和想象。虽然那次“轰轰烈烈”的创业尝试不到一年就以失败告终，但余世维老师的《成功经理人讲座》课程打开了我的视野，就如慈祥母亲一样给我尚未开化的“思维”施以最好的营养，可以说我的企业管理“启蒙教育”正是余世维老师带给我的。

2013年夏天，我与现任合伙人在某地餐厅点了两个鸡腿饭，一拍即合，开始了第二次创业，一晃足足十年了。十年来，我们两位创始人时常会讨论余世维老师的管理哲学，不断复盘我们的管理思维和方法。当我们遇到团队问题不断且无法解决的时候，我们就会想起余老师说的杜鲁门总统“Box stop here”案例，即“问题到我门口就结束”，并尝试改进；当我们遇到对手的激烈竞争，甚至亲密朋友背叛的时候，我们又会想起余老师说的“帮助你成长的都是你的敌人”、“外面的列强在看着我们”。

为此，我们会倍加努力精进自己；当我们遇到企业内部管理困境的时候，我们也会想起余老师说的“高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确”，为此，我们清晰地知道自己该做什么。