六西格玛(6σ)管理培训通常涉及到对美国质量管理运动及6σ的深入了解。以下是关于这两个主题的简要介绍:
一、美国质量管理运动
美国的质量管理运动可以追溯到19世纪末和20世纪初,当时工业革命的兴起使得大规模生产成为可能,但同时也带来了质量问题。为了解决这个问题,许多企业开始引入质量控制的概念和方法。其中,一些重要的里程碑包括:
泰勒制(1875年):
科学管理的开端,强调通过系统化和标准化的方法来提高生产效率。
统计抽样检验方法(1930年):
由道奇和罗明提出,为质量控制提供了统计学的理论基础。
质量管理标准(20世纪40年代):
美国军方物资供应商在军需物资中推进统计质量控制技术的应用,并制定了一系列的质量管理标准,如Z1.1、Z1.2、Z1.3。
戴明理论(20世纪50年代):
戴明提出了质量改进的观点,强调大多数质量问题是生产和经营系统的问题,并强调最高管理层对质量管理的责任。他不断完善理论,最终形成了对质量管理产生重大影响的“戴明十四法”。
二、6σ的渊源
六西格玛6σ质量管理起源于美国20世纪80年代兴起的一场品质革命,最早应用于摩托罗拉公司。以下是关于6σ的简要历史:
起源:
为了与日本竞争,摩托罗拉公司开始引入全面质量管理。工程师比尔·史密斯在1986年提出了6σ的概念,旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。
六西格玛管理培训:美国质量管理运动及六西格玛(6σ)的渊源
发展:
六西格玛(6σ)管理在摩托罗拉公司取得了显著成效,并在1988年赢得了美国国家质量波多里奇奖。更多六西格玛管理详细内容可搜索---天行健管理咨询。此后,通用电气(GE)开始推行(6σ)六西格玛,并在1999年实现了收益增长至15亿美元。
推广:
通用电气应用(6σ)六西格玛取得巨大成功后,许多企业开始认识到(6σ)六西格玛的潜力。福特、卡特彼勒、杜邦、陶氏、ABB、3M、东芝、三星、LG、西门子、爱立信、英特尔、微软、花旗银行等众多企业纷纷引入6σ管理。
原理:
(6σ)六西格玛表示生产质量的合格率达到99.9997%,而3σ则代表93.32%的合格率。(6σ)六西格玛质量管理是一种建立并维持业务绩效和公司领导地位的广泛的综合的系统。更多六西格玛管理详细内容可搜索---天行健管理咨询。它要求企业制定高标准,并在管理中随时跟踪考核操作与标准的偏差,不断改进,最终达到(6σ)六西格玛。
六西格玛管理培训:美国质量管理运动及六西格玛(6σ)的渊源
通过了解美国质量管理运动及六西格玛(6σ)的渊源,参加六西格玛管理培训的人员可以更好地理解六西格玛(6σ)的原理和方法,为企业提高质量、降低成本、增强竞争力提供有力支持。
一、美国质量管理运动
美国的质量管理运动可以追溯到19世纪末和20世纪初,当时工业革命的兴起使得大规模生产成为可能,但同时也带来了质量问题。为了解决这个问题,许多企业开始引入质量控制的概念和方法。其中,一些重要的里程碑包括:
泰勒制(1875年):
科学管理的开端,强调通过系统化和标准化的方法来提高生产效率。
统计抽样检验方法(1930年):
由道奇和罗明提出,为质量控制提供了统计学的理论基础。
质量管理标准(20世纪40年代):
美国军方物资供应商在军需物资中推进统计质量控制技术的应用,并制定了一系列的质量管理标准,如Z1.1、Z1.2、Z1.3。
戴明理论(20世纪50年代):
戴明提出了质量改进的观点,强调大多数质量问题是生产和经营系统的问题,并强调最高管理层对质量管理的责任。他不断完善理论,最终形成了对质量管理产生重大影响的“戴明十四法”。
二、6σ的渊源
六西格玛6σ质量管理起源于美国20世纪80年代兴起的一场品质革命,最早应用于摩托罗拉公司。以下是关于6σ的简要历史:
起源:
为了与日本竞争,摩托罗拉公司开始引入全面质量管理。工程师比尔·史密斯在1986年提出了6σ的概念,旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。
六西格玛管理培训:美国质量管理运动及六西格玛(6σ)的渊源
发展:
六西格玛(6σ)管理在摩托罗拉公司取得了显著成效,并在1988年赢得了美国国家质量波多里奇奖。更多六西格玛管理详细内容可搜索---天行健管理咨询。此后,通用电气(GE)开始推行(6σ)六西格玛,并在1999年实现了收益增长至15亿美元。
推广:
通用电气应用(6σ)六西格玛取得巨大成功后,许多企业开始认识到(6σ)六西格玛的潜力。福特、卡特彼勒、杜邦、陶氏、ABB、3M、东芝、三星、LG、西门子、爱立信、英特尔、微软、花旗银行等众多企业纷纷引入6σ管理。
原理:
(6σ)六西格玛表示生产质量的合格率达到99.9997%,而3σ则代表93.32%的合格率。(6σ)六西格玛质量管理是一种建立并维持业务绩效和公司领导地位的广泛的综合的系统。更多六西格玛管理详细内容可搜索---天行健管理咨询。它要求企业制定高标准,并在管理中随时跟踪考核操作与标准的偏差,不断改进,最终达到(6σ)六西格玛。
六西格玛管理培训:美国质量管理运动及六西格玛(6σ)的渊源
通过了解美国质量管理运动及六西格玛(6σ)的渊源,参加六西格玛管理培训的人员可以更好地理解六西格玛(6σ)的原理和方法,为企业提高质量、降低成本、增强竞争力提供有力支持。