现在不少乡镇，出现了一个挺有意思的现象，那就是“孙子指导爷爷”。你没听错，很多地方都是些年轻面孔，80后、90后挑大梁，而那些70后，甚至60后的老同志，却还在科员的位置上默默无闻。你要是去过乡镇，跟那儿的干部们聊聊天，就会发现，不少老同志心里啊，其实挺不是滋味的。他们很多都是从基层一步一步干上来的，对乡镇的情况了如指掌，谁家几口人，地里种啥，那都是张口就来。村头的王大妈年轻时跟谁好过，村尾的李大爷因为啥事跟人吵过架，这些家长里短的事儿，他们门儿清。用老百姓的话说，这些老同志，那都是乡镇的“活地图”、“活字典”。按理说，这样的“土专家”应该在乡镇建设中发挥更大的作用。可现实情况是，很多老同志因为年龄、学历等方面的限制，很难再往上升了。你想想，一个快退休的老同志，你让他去跟年轻人竞争，去考那些个证书，他也力不从心啊。就比如老张，在乡政府干了三十多年，从一个小年轻熬成了老同志，经验丰富，群众基础也好。本来有机会再进一步，可一看到晋升条件里的学历要求和年龄限制，只能无奈地摇摇头。反观那些年轻干部，虽然学历高，有冲劲，但毕竟缺乏基层经验，很多事情还得向老同志请教。这就出现了一个尴尬的局面：领导不了解情况，做决策不接地气；老同志有经验，却因为级别低，说话没人听。我认识一个乡镇的老王，干了快三十年了，对村里的情况那叫一个门儿清。有一回，镇里要搞一个农业项目，年轻的镇长小李，刚从省城里的大学毕业没几年，满脑子都是先进理念，一拍脑袋就决定在他们那个山区乡镇搞个大规模的草莓种植基地。老王一看，这项目根本不适合他们当地情况，他们那儿山地多，水资源缺乏，根本不适合种植草莓。老王就好心提醒了小李几句，结果小李不高兴了，觉得老王是在质疑他的权威，固执己见，坚持上马项目。结果，项目搞了一半，草莓苗因为缺水都枯死了，钱也打了水漂，还浪费了不少人力物力。最后，还是老王带着几个有经验的老伙计，根据当地的实际情况，调整了种植结构，才把这个项目给救活了。这样的事情，在不少乡镇都时有发生。就拿我一个朋友老刘来说吧，他所在的乡镇前两年搞美丽乡村建设，镇里来了个年轻的书记，雄心勃勃，要搞一个“欧式风格”的农村示范点。老刘一听就觉得不靠谱，他们那儿都是些老房子，你非要搞成“欧式风格”，这不是花钱找罪受吗？老刘把自己的想法跟书记汇报了，书记却说老刘思想保守，跟不上时代潮流。结果，房子盖好了，老百姓都不愿意住，说是不伦不类，住着别扭。最后，镇里不得不又花钱把房子重新改造了一遍，浪费了不少钱。长此以往，不仅影响工作效率，还容易造成班子不团结。你想啊，老同志辛辛苦苦干了大半辈子，结果被一个刚来没多久的年轻人领导，心里难免会有想法。老同志觉得年轻人眼高手低，不切实际；而年轻干部呢，也觉得老同志倚老卖老，不配合工作。这样一来二去，班子还能团结吗？ 工作还能搞好吗？其实，出现这种“孙子指导爷爷”的现象，也不能全怪年轻人。说到底，还是我们的干部选拔机制需要完善。一方面，要给那些有经验、有能力的老同志更多晋升的机会，不能让他们寒了心。破除唯学历、唯资历的倾向，建立健全多元化的干部评价体系，让那些扎根基层、默默奉献的老同志能够在职业生涯的末期享受到应有的荣誉和待遇。另一方面，也要加强对年轻干部的培养，让他们多到基层锻炼，积累经验，不能光看学历，不看能力。可以建立导师制度，让老同志带着年轻干部一起工作，将自己多年的经验传授给他们，帮助他们快速成长。乡镇工作千头万绪，需要老中青三代人共同努力。只有把老同志的经验和年轻人的活力结合起来，才能形成合力，把乡镇建设得更好。就像一台机器，既需要齿轮的精准咬合，也需要链条的灵活运转，才能高效运转。老同志是齿轮，经验丰富，做事稳妥；年轻干部是链条，充满活力，敢想敢干。只有两者相互配合，才能让乡镇这台机器运转得更加顺畅。