每天都是再讲成本管理，完全超过了对安全生产的重视。

下几把管成本 管来管去顶不上领导一瓶酒 顶不上应付检查 检查人员的一桌菜

想要猪长肉，不多喂饲料。成天给猪量身高，量体重，让猪创新，对猪各种考核，不长肉就打一顿。你说这猪能长胖么！

成本管控是企业的发展壮大过程中，不可缺少的重要的组成部分，也是企业精细化管理的一个具体体现。
成本管控与企业良性发展一点也不矛盾，企业的成本管控，是为了让企业更好良性、有序、优质、快速发展。
成本管控不是一个部门的责任，更不是一个人的事儿，而是整个企业的义务和责任。如果让企业的一个部门、甚至是一个人负责成本管控，除了是不科学的安排，更是不负责任的具体体现。
成本管控是一个综合性的系统管理工程，是生产系统、经营系统、后勤管理、辅助部门和其他单位组成部分的共同责任。是在确保企业安全生产的大前提下，为了实现企业有序经营，确保实现年度及以上经营指标，给社会创造财富的综合性、贯穿企业生命的系统性工程。不能只在企业经营遇到困难的时候，才拿出来使用。
真的要搞成本管控，就要把成本分析透彻，推行项目管理，实行挂图作战，把各种资源、时效、搭接关系、工作流程标注清晰。更要落实现有的各种考核制度，在确保安全生产的前提下，全面推行成本管理。