企业数字化转型失败的原因都有哪些？ - 被砍掉的中流砥柱的回答 - 知乎
https://www.zhihu.com/question/592117657/answer/3546720162
一、负责数字化的领导的远观不行，缺少战略眼光
1、数字化该怎么做，应该多到互联网看看，多多接触不同的数字化供应商。
2、对于一些功能的取舍。同行有的功能，大概率要有。自己的特殊性，必须特殊处理。
3、买软件不如租软件。
4、大领导派了一个缺少“有决策自主权、直接预算权、承担盈亏责任”的中层领导负责，使得沟通交流风险大大提高。大领导不能甩责任，需要亲自参与。
二、提供数字化的供应商不行，不专业不敬业只想赚钱
很多供应商，主观上偏向于出售已有软件，这样利润更高。他们会各种说服客户，把客户的需求修改成自己家软件能够满足的功能。供应商几乎不管客户的客户。
三、即得利益者不愿意上数字化系统
很多统治阶级本身不愿意数字化，即得利益者不愿意上数字化，因为他们不是受益人。他们通常阳奉阴违，表面答应，心里抗拒。对于供应商提出的方案，一直否决，但是又不肯给出方案，回头跟大领导投诉说供应商没有提供方案。
只有大领导一个人真心实意要建设数字化系统，其它人都反对的时候，就特别难成功。这也是我前面说“买软件，自建软件，不如租软件”的原因。租来的软件，不好用大家会反馈，而买的或者自建的，大家害怕碍着领导面子，不好用也不会反馈，这就是人性。
四、因为没有降本增效，所以撤销了软件，基本就算是失败了。
数字化是用来减本增效的，如果没有这个效果，那么它就是个累赘。
数字化系统，包括建设费以及每年的维护费，这是一道简单的数学题。比较使用人工与使用数字化系统，每年的费用差距是很简单的计算。会计们都会计算。
五、我是专业者，欢迎私信咨询。
https://www.zhihu.com/question/592117657/answer/3546720162
一、负责数字化的领导的远观不行，缺少战略眼光
1、数字化该怎么做，应该多到互联网看看，多多接触不同的数字化供应商。
2、对于一些功能的取舍。同行有的功能，大概率要有。自己的特殊性，必须特殊处理。
3、买软件不如租软件。
4、大领导派了一个缺少“有决策自主权、直接预算权、承担盈亏责任”的中层领导负责，使得沟通交流风险大大提高。大领导不能甩责任，需要亲自参与。
二、提供数字化的供应商不行，不专业不敬业只想赚钱
很多供应商，主观上偏向于出售已有软件，这样利润更高。他们会各种说服客户，把客户的需求修改成自己家软件能够满足的功能。供应商几乎不管客户的客户。
三、即得利益者不愿意上数字化系统
很多统治阶级本身不愿意数字化，即得利益者不愿意上数字化，因为他们不是受益人。他们通常阳奉阴违，表面答应，心里抗拒。对于供应商提出的方案，一直否决，但是又不肯给出方案，回头跟大领导投诉说供应商没有提供方案。
只有大领导一个人真心实意要建设数字化系统，其它人都反对的时候，就特别难成功。这也是我前面说“买软件，自建软件，不如租软件”的原因。租来的软件，不好用大家会反馈，而买的或者自建的，大家害怕碍着领导面子，不好用也不会反馈，这就是人性。
四、因为没有降本增效，所以撤销了软件，基本就算是失败了。
数字化是用来减本增效的，如果没有这个效果，那么它就是个累赘。
数字化系统，包括建设费以及每年的维护费，这是一道简单的数学题。比较使用人工与使用数字化系统，每年的费用差距是很简单的计算。会计们都会计算。
五、我是专业者，欢迎私信咨询。
