产品预研与技术预研确保竞争优势
当前，国内的许多中小企业，都还没有建立完善的需求管理、以及预研流程和组织，主要基于短期需求进行新产品开发。由于需求缺乏前瞻性，导致新产品上市后，缺少竞争力、生命周期非常短。华为公司将研发体系的项目重点分为产品预研、产品开发、技术预研、技术开发共四大类。做正确的事对研发来讲无疑是至关重要的，只有方向对了，研发工作才有价值，方向不对一切重来。企业的产品战略规划其本质是为了抓住未来的市场机会。然而，对于短期需求而言，确定性较高，容易抓住，而对长期的、未来的前瞻性需求就比较难以把握，面对未来的不确定性该如何应对呢？那就是系统性地对具有前瞻性的产品及技术进行研发，同时建立起层层的预研体系。
预研项目可以划分成产品预研和技术预研两大类：产品预研、技术预研。不同于一般的新产品开发，技术或产品预研瞄准的，通常是企业战略路线上不确定或者对远期的目标。基于自身情况和对未来市场的预测，企业开展相关预研活动，以期获得先发优势带来的高额回报。产品预研在市场应用尚不明确或技术难度较大的情况下，着重探索市场和产品实现的可行性的项目，使得能够在条件成熟时转移到产品开发。产品预研，就是在市场应用尚不明确、或者技术难度较大的情况下，对市场可行性和技术可行性，进行试探性研究，以便在条件成熟时，转移到产品开发。产品预研，主要是为了探索不确定的中长期需求，瞄准的通常是未来的市场需求。产品预研的难度和风险都比较大，其目的是为了把握正确的市场方向，提高将来新产品开发成功的机会。
技术预研是众多企业理解和运作差异非常大的领域，对预研人员的期望和评价标准也大不相同。不少企业，将技术开发、技术预研与产品开发同步进行，轻则导致新产品开发进度延误，重则导致新产品开发失败。技术预研在产品应用尚不明确或技术难度较大的情况下，对某些领域的某些前瞻性技术、关键技术或技术难点进行立项研究与验证，着重探索和解决技术实现的可行性，使得能够在需要时为产品开发提供支撑。目的是抢占产品和技术的先机，在市场中占据有利地位。
另外就是尽早发现并解决未来产品开发过程中遇到的技术障碍，特别是产品规划和产品立项可行性分析中发现的技术障碍，使得产品开发的技术风险控制在可预测、可控制的范围内。“预研”聚焦于在技术维度为公司看路，寻找未来3-5年可以纳入产品的激动人心的特性。通常，技术预研是给技术规划、产品规划提供输入的。否则，在短短的技术规划/产品规划时间窗，技术规划人员/产品规划人员难以判断一项技术的可行性。