今年以来,电力工程公司牢固树立安全发展理念,坚守红线意识和底线思维,多措并举落实安全生产要求,在安全中求效益、谋发展。
一是狠抓安全责任落实。结合现场实际,修订完善全员安全责任制,逐项细化各部门、各专业、各岗位安全职责,压实安全生产责任到区科、班组、岗位和个人,层层筑牢安全坚固防线。
二是狠抓安全思想教育。进一步筑牢安全第一思想,充分利用班前会、班后会、安全活动日等多种形式,组织员工全面学习安全生产法律法规,打牢安全生产思想基础。
三是狠抓全员素质提升。牢固树立“安全培训不到位就是重大安全隐患”的理念,严格落实安全培训主体责任。1-8月份组织各类安全培训13次,培训员工700余人次。
四狠抓事故预防预警。将安全生产治本攻坚三年行动与现场隐患排查治理相结合,制定下发治本攻坚三年行动方案,建立年度任务清单,逐项进行落实,从根本上消除安全风险隐患。
五是狠抓现场安全管理。以创建精品工程为抓手,进一步细化完善标准化施工程序和各专业工程质量标准,抓好全过程安全管控,推动“开工即达标、完工即精品”理念深入落实。
一是狠抓安全责任落实。结合现场实际,修订完善全员安全责任制,逐项细化各部门、各专业、各岗位安全职责,压实安全生产责任到区科、班组、岗位和个人,层层筑牢安全坚固防线。
二是狠抓安全思想教育。进一步筑牢安全第一思想,充分利用班前会、班后会、安全活动日等多种形式,组织员工全面学习安全生产法律法规,打牢安全生产思想基础。
三是狠抓全员素质提升。牢固树立“安全培训不到位就是重大安全隐患”的理念,严格落实安全培训主体责任。1-8月份组织各类安全培训13次,培训员工700余人次。
四狠抓事故预防预警。将安全生产治本攻坚三年行动与现场隐患排查治理相结合,制定下发治本攻坚三年行动方案,建立年度任务清单,逐项进行落实,从根本上消除安全风险隐患。
五是狠抓现场安全管理。以创建精品工程为抓手,进一步细化完善标准化施工程序和各专业工程质量标准,抓好全过程安全管控,推动“开工即达标、完工即精品”理念深入落实。