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0“业财融合”就是追求企业内部的高质量发展，这能让企业通过财务的视角，让业务的发展更符合财务的预期成果，能把业务管理的风险，通过财务的规则给控制住。当业务在数字化改造后会直观体现在财务表现上，但是在数字化转型迈向深水区的过程中，这是远远不够的，企业需要在前端业务等方面的经营上模拟、测算都跟财务结果融合才能支撑企业的数字化转型越做越深入。 几乎所有的业务问题本质上都可以用财务视角来解析，几乎所有的财务
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0在现今社会背景及市场大环境下，将业务发展与财务管理相结合，融为一体，成为众多的高级财务管理者发展的目标方向。 业财融合不仅是业务、财务的双向融合，更是企业内部管理模式的一次升级。为了实现业财融合这一目的，在企业信息化建设过程中，实现业财融合的载体平台也成为了企业考虑的重要信息化项目。 如何做好业财融合？ 企业要做好业财融合工作，可以从四个方面着力： 一是痛点分析，咨询导入。在实施业财融合前，需详细分析
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0我们先来了解什么是运营？ 运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。运营管理基本上是对人力资源、财务会计、市场营销、生产和技术等方面的管理；现代企业的运营内容正日益扩展，已经把企业运营的战略、新产品的开发，以及企业的产、供、销送配等进
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0业财融合是财务和业务有机互动和共生的一种状态，是财会人转型和升级的风向标。在科技发展，财务机器人等普及背景下，只懂传统事后会计核算的财务人员有被替代的风险。而懂得业财融合的财会人更能凸显自身价值，不惧被淘汰。 跳出财务看业务，跳出业务看财务。随着时代的发展，财会人员越来越需要业财融合思维，才能更好的应对新的挑战。新时代的业财融合理论和实践，必将得到进一步的发展。我们拭目以待。
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0亲爱的各位吧友：欢迎来到业财融合
