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10http://club.china.com/data/thread/1011/2717/37/76/7_1.html
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19通过这两天的观察,本人得出结论
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62此人任职四年多以来,虽然在长城电工股票融资和银行担保贷款的巨大投资支持下,作为长城电工的支柱企业,企业经营效益年年下滑严重亏损,2017年全年在20000面开关柜的生产线上仅仅完工4300面,产值3个亿左右,生产线长时间闲置,工人无活可干。在此人的管理下,长开厂内部管理混乱,面对同一家供应商,厂里有多个部门执行采购,让供应商头疼不已无法侍从,从而企业采购成本因此居高不下。此人不按制度办事,厂里制度形同虚设,任人唯亲
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12摘录:---------------------------------------“这里还要强调一下,就是老干部和从干部位置上退下来的曾经是干部的人。长开公司的发展是我们共同的目标,我们的老同志、老干部,包括离职离岗的干部,都曾经为长开的发展作出过贡献,但这不能作为对自己放任的理由。在位时,你是怎么要求下属员工的?不在位时,你又是怎么做的?你们当中一些人的行为和表现已经成为我们公司的一个“毒瘤”
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8可怜的小身板经受不了太大的压力。据说后面没活干了。。。。。。。。意味着很快无钱可发,提前上演末日裸奔,开始了发疯的节奏。一帮坏怂凑在一起整天想着克扣工人,变着法的折磨人。逼人走人。 以上为道听途说。具体事例欢迎箱壳的来补充。
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3最近厂里盖房的事总算有了眉目,因此也留住了一部分想离职的年轻人,也不知长开厂公司能坚持多久?到时候可不要误了双职工的一批人啊! 一个企业的发展离不开生产这条主轴。 归根结底还是生产搞不前去,生产科的领导真是一茬不如一茬,台量搞不上去,月月虚报台量,欺上瞒下,胡乱指挥,缺乏管理能力,不为生产只为自己。而且生产口不少领导家属都在要害部门,长开真是没人了吗?这是典型的安插亲信。当年由杜xx得势时提起来的部分
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8从十八世纪九十年代起,美国工人阶级就为争取缩短工时,进行了一个世纪以上的斗争。1886年5月1日开始的争取八小时工作制的**运动在国际工人运动史上
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7短短六年时间,先是一两万的面蛋蛋,再是十来万的海马,紧接着是三四十万的广汽,在家属区横冲直撞,骄横跋扈。一个小中专生由车间小调度变成一个所谓的小中干,正经年收入一把连也不过四万多,在其的管理下,车间大量进口机加工设备闲置,车间职工越来越没活干甚至无法养家只能穷困潦倒在外搞第二职业,而这样的小中干却在主管领导的默许下搞“二倒贩”,把大厂给车间的活转包给外面赚差价中饱私囊给自己和上司干,每两年换一次更
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192014年3月23日上午九时,中华人民共和国国史学会三线建设研究分会在北京会议中心召开成立大会。大会由中华人民共和国国史学会三线建设研究分会筹备领导小组组长、军事科学院原副院长、中将钱海浩同志主持。中国社会科学院副院长、当代中国研究所所长、中华人民共和国国史学会副会长李捷同志委托当代中国研究所副所长、中华人民共和国国史学会秘书长张星星同志代致贺词。国家国防科工局财务司司长龙红山同志出席会议并讲话。原中国社
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8全体长开厂职工,大家要好好思考一下了!明年我们怎么办?我们还要不要再工作下去?还要不要在这个企业里?如果是肯定的!那我们应该怎么干?不要一天的还在这里攻击离任的前领导,也不要忙着给新上任的领导提出一些不切实际的要求。合理化建议还是要提的,希望大家共同思考一下如何让我们长开摆脱目前的困境,恢复之前的自信,再筑往日的辉煌!
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3同标题!潜水隐身三秋冬,卧薪尝胆不言重,修得金刚不坏体,再来尘世度众生。 ^0^Y!
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790年代也曾辉煌一时的长开,走到今天,有老一辈管理层的责任,也有新一代管理者的问题。 1、深层原因:90年代后期任人唯亲,提拔了一批溜须拍马的低能者,既带来下面的直接原因,又为以后开了一个坏头。 2、直接原因:老一辈换届后,管理层整体能力不足,不能有效掌控企业各层面,特别是希泰到股份公司后,管理层再没有绝对的权威,内部团团伙伙关系复杂,企业执行力大幅下降。 3、外在原因:电力、煤炭行业调整,行业市场走软,企业
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1我本来是承诺不在长开吧里在发表任何言论了!免得给自己惹麻烦,今天这事儿实在是让人太气愤了!就在今天上午,居然有人,再十二号楼,四单元的二楼拐角处拉了一泡大便!这也太过分了吧!半夜上楼跺脚,大声打电话,乱扔垃圾,都忍了!这算什么?家里没厕所吗?还是习惯性就得到外边拉了再回家?社区的环境卫生要靠大家维护,你家要是从小生活环境就是这样,那就请您搬出去!大家看看现在小区里变成什么了?到处不是狗屎就是人屎!我
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0这就是那个人吐的?
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4看着现在一天不死不活的!真难受!
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5今年说吧里很冷清,几乎没有人说话,这是为什么呢?究其原因我个人认为是大家对企业失去信心无言以对,如果猜测成立那最可怕的情形出现了。
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4这样的企业,你们能呆四五年甚至十几年的我真是佩服你们,打心眼里佩服
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0全文被河蟹,只能打开链接看了 http://share.iclient.ifeng.com/news/sharenews.f?forward=1&ai
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4今天这么尴尬的日子,单身的来,我们组cp,不要今天还看别人撒狗粮,你静静的吃,不要犹豫了,留微信,看对眼就是一组cp了
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0那个部门发年终奖了?发了多少?进来说说啊?
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4也好,省的卖给开发商了。
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4大家对照标准看看物业做的怎样?收费与服务是否相符?
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0今年厂里的合同这么少,怎么单身楼东边的私人小厂却干的热火朝天的,合同都哪里去了!高管们都心知肚明的吧!以后厂里怎么办?
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3敬告全体吧友: 我10年申请建立“长开吧”,在各位新老吧友的帮助扶持下,让长开吧成为了员工们放松心情的一个交流平台,几年以来,长开吧!我付出了努力,也给我带来了很多的快乐,能在这里和不同年龄的工友们交流,实乃一大快事,但由于我的心直口快,给别人带来了困扰的同时,也给本人也带来了诸多麻烦。现在,本人专心禅学,不想在涉足尘世间琐事!现本人郑重宣布:永远退出长开吧,吧内一切事物,及所发言论均与本
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0刚来的,请大家多关照。
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35陈总的职代会报告是长开今后发展的指导思想,是振兴长开的纲领性文件,我们广大职工热烈拥护,坚决支持,积极响应。报告说出了广大职工的心声,维护了广大职工的利益,为我们长开的发展指明了方向。报告对存在的问题和现状是一语中的。让那些花着公司的钱,拿着长开的薪,干着只为自己利益的事的人深思吧!汗颜吧!
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0三级 (一)基本要求 1、服务与被服务双方签订规范的物业服务合同,双方权利义务关系明确。 2、承接项目时,对住宅小区共用部位、共用设施设备进行认真查验,验收手续齐全。 3、管理人员、专业操作人员按照国家有关规定取得物业管理职业资格证书和相关专业资格证书。 4、物业管理企业应持物业管理资质证书。 5、物业管理企业有较完善的日常管理制度。各项管理制度健全,各岗位职责明确。 6、物业管理企业所有员工佩戴标志,持证率75%以上,
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2派系与单位 以地缘为纽带建立的派系不会消除,这是自然现象。 竞争和斗争也不会休止,这里有权力的考量,也有利益的考量。 单靠本土派,而无外派的几个和更多人的介入形成竞争和活力,单位的发展就会受限,竞争的活力就会受限。
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0务实 我们有的人做事,总是把理想推测和现实进行毫无根据的对接,这样做的人想起来痛快,说起来痛快,可就是做起来太难,甚至会难死做事的人。也会把事情做的很糟糕。 有根据,有事实,有实际操作的对接才能指导我们的工作,我们的生活。
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1生活需要正确的文化 我们的生活中离不开正确的文化引领,我们反对什么人,不喜欢什么人,不喜欢他的胡指乱导,究其原因是因为他的错误的文化。 这个人不管是长辈,家长,或者身边的什么人,他错误的文化,错误的思想,错误的领导,会导致错误的行动,会使当事人陷于困境,陷于停滞,甚至于非常糟糕的境地。 正确的文化才是生活之源,思想之源,行动之源。 实践才是检验真理的标准,不是嘴。
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3有能耐吗 有能耐干什么,我们有的人经常吹嘘和夸耀自己有能耐,认为什么什么事是自己干的,天花乱坠。 有能耐干什么呢?与其吹嘘自己,与其攀比抬高,还不如干点实事,把自己的单位搞好,把自己的区域搞好,把自己的范围搞好,把自己的集体搞好,比说什么都强,你们说呢!
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0自古有“君子一言,驷马难追”。有规矩能成方圆,把活干了打8.5折的冒个泡。
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1挑拨与是非 我们的身边经常会出现一些挑拨是非者,出于各种原因。 如果挑拨者出于合作共赢,互惠互利,出于推动事情的发展则是允许的,如果仅仅是为了