缺鸡蛋，要求不大于50克，有多少要多少，北京周边辽宁都可以，太远了运费划不来！

供应链托盘年5算不算高？

目前工作对接厂家供应链选品，有前途么？

境内外企业提供进出口供应链外包的一站式服务， 可以覆盖进出口贸易的全程，如咨询、国际商务、外贸、采购、质量控制、包装、环保、保险、物流、渠道、法务等等。 上海亚渝供应链有限公司，是为境内外企业提供进出口供应链外包的一站式服务： 如外企在华代采购，进口代理，中企出海、国内工厂及生产线搬迁、门到门一站式物流等。我们是上海进出口商会副会长单位，上海虹口工商联（总商会）副会长单位。 如有任何供应商的需求，可以

视频号达人带货#完整供应链#服装 有的话来聊

供应链融资年化8个点算不算高了

本人24届考生被调剂到供应链管理专业，想问问这个专业咋样？就业咋样？没听说过这个专业有点害怕想复读😭😭

不吃不吃不饿

求助8u，我是在校大学生，参加一个最近的企模比赛bisand供应链赛道；搜了挺多地方的，想问问大家供应链管理具体是怎么做的有哪些准备和流程之类的。

外贸出口海运/拖车报关/仓储内装 EXW/FOB/CIF/DDU/DDP 深圳/广州/佛山/江门/珠海/中山/肇庆/东莞/惠州/清远/香港等珠三角港口起步主打优势航线 欧洲基本港（英法德荷）、美国基本港口、东南亚柬埔寨西哈努克、澳新线、孟加拉吉大港纺织品、印尼雅加达泗水三宝垄、中东迪拜杰贝阿里、伊拉克乌姆盖斯尔、日本港、新加坡

分享贴子

上了三年课，除了偏向数学的课，其他课专业课都是照书念的，三年都快完了，发的书里还在讲供应链管理的发展和定义。有无大佬指点一下

我们都知道，在信用中国、裁判文书网、天眼查、企查查、爱企查，以及国家企业信用网上，主要我们公司有过异常记录（包括年报异常、地址异常）、行政处罚、法律诉讼、严重违法记录、企业征信逾期等都会在上边显示，即使我们已经解决了，移除了、结案了， 也会显示挂在上边，这种情况的话对于一部分人来说的话是没有太大的关系的，但是对于一些企业，如果要做投标或者是做项目对公司有要求的，这些表面上的问题会让公司大打折扣。 首

亿迈铺货供应链托管的供应链优势在哪些地方？

亿迈铺货供应链托管如何提升效率？

纺织展2025新变化：增设跨境电商专区，助力品牌出海 2025宁波国际纺织服装供应链博览会 展览时间：2025年6月17日-19日 展览地点：宁波国际会展中心（宁波市鄞州区会展路181号） 主办单位：宁波市服装协会、宁波市纺织行业协会 承办单位：宁波东博展览有限公司 参展报名：韩先生186（组委会） 5829（咨询）5962(同v) 核心优势 1、产业高地** 作为长三角南翼经济中心和制造业中心，宁波不仅是全国最重要的服装产业基地，其时尚纺织服装产业2023年产值

年后第一波，需要走量的品牌方速来，全品类全平台带货！

各位贴吧朋友们 我是深圳大学的硕士研究生，目前正在进行一项关于绿色供应链管理实践的研究。随着国家大力推进绿色制造战略，绿色供应链管理已成为企业实现可持续发展的重要途径。为了更好地了解企业在绿色供应链管理中的实践和绩效，我设计了这份问卷，诚邀制造业企业的管理人员或相关从业者参与。 问卷预计填写时间为5分钟，采取匿名方式，数据仅用于学术研究，并严格保密。 问卷链接：https://www.wjx.cn/vm/Qs16YRW.aspx# 您的参与将对我的

求职了求职了 求求各位行业的哥哥姐姐了，本人就读于深圳大专，25年6月毕业，现在需要找工作，学过一些供应链和采购，仓储管理以及ERP系统，各种办公软件也可以熟练使用，男生，什么脏活累活都可以干，农村出来的，特别能吃苦，非常努力，读的是物流专业，所以非常想往供应链和采购方向发展。#供应链##采购##谢谢# 希望各位能给我个机会，或者有看到合适的机会，能给我介绍一下，给我一个面试的机会吧！求求了，感激不尽。

我是2024届专升本的被供应链管理录取，大专学的是物流管理专业，想问问这个供应链以后就业前景怎么样？或者考公范围大吗？考研怎么样，望有人指导指导

985本科生想入行供应链，有没有大佬可以教一下怎么入行和选择工作岗位

这个公司故意拖欠员工工资合同里都是霸王条款大家找工作寻求合作谨慎小心

谈一下关于抖店供应链的套路，这帮做培训的真的是割韭菜无底线，不仅想赚你培训的钱，还还让你必须使用他的供应链，然后在货款上不断的收割你。 今天就给你们讲一下那些其所谓免费供应链的又黑又深的套路，一定要看完，不然等你被套路了，就不是培训费五千八千的问题，可能就是2万到10万的问题。 为了获取你的信任和让你上钩，通常他们都会以不收取服务费，只收取店铺纯利润20%抽点的模式和你合作，就是为了让小白相信他们提供的是技

做贸易类型业务员，有图书推荐吗，搜贸易怎么都是外贸

我专职研究数字化，研究了5年。我自认是数字化专家，一通百通，哪个行业的数字化，我都可以做。 不管是供应链还是销售链。 如果你正在找供应链数字化转型专家，你可以来找我，我自认是供应链数字化转型专家。 欢迎联系咨询。 如何交易？ 交易总是有风险，而关于知识类的商品交易，风险总是在知识付出方。 我教会了你数字化转型的方法，害怕你不给钱，更害怕你把知识复制了然后拿到别处卖钱。这个矛盾总是存在，我也不知道这么消除。

我是 SBLC/DLC/BG 提供商的直接授权 您是否在遇到其他金融工具贷方的困难？抓住我们的机会，您永远不会后悔与我们公司的合作。我们有直接高效的 SBLC/BG 供应商 租赁或者联营，365+1，全部费用5%

SCM实战论道-供应链管理方面有什么书可以推荐？ 就像我几乎从来不给任何公司、客户推荐任何供应链管理方面的人一样，我很少给别人推荐“你应该读哪些供应链管理方面的书”，但总是不断地有人问我这个问题。 这个事情搞得我有些难为情。 说句实在话，我个人认为，供应链管理专业方面的书籍，随便哪一本其实都值得你去读一读，看一看，为什么呢？ 第一：能写出书来的人肯定比你连篇文章都写不出的人要强的多 – 人家至少是在总结嘛！而

近日，全球仓储机器人引领者极智嘉(Geek+)携手全球供应链技术引领者柯尔柏供应链（Körber Supply Chain）为美国服饰零售商S&S Activewear美洲三个仓库部署极智嘉机器人解决方案。 此次引入的PopPick方案赋能S&S实现优化现场员工的工作效率、订单质量和交付效率，以应对快速变化市场中不断增长的需求。 PopPick方案助推S&S领跑市场 S&S Activewear成立于1988年，作为美国和加拿大领先的技术驱动型服装和配饰分销商，S&S提供包括阿迪达斯、American Ap

有没有人有这个的详细流程的啊 求 谢谢啦＃新道虚拟商业

谁玩这个呀

分享贴子

很多人喜欢拿态度说事儿。特别是那些身处“高位”而又没有专业精神的人，他们在关键的时候或者理屈词穷的时候就会拿态度说事儿。 我有个朋友前几天跟我吃饭的时候说，他到上海跟一个客户开会，客户那面的采购员提出了一些无理的要求，朋友跟自己的IT、财务等反复研究后觉得根本不可行，这事儿有很大的法律风险，他就跟客户直接说No了。结果那个采购就非常愤怒，张口就说，作为我（们）的供应商，你们就这个态度？那以后还怎么合作？

做跨境电商也有一段时间了，订单不见增长，供应链难管控，怎么解？

分享贴子

中国制造业的真正困境到底在哪里呢？ 根据我们对这些年接触、咨询的制造业客户的观察、思考，我们认为： 1. 专注与宏观环境问题 - 欧美、日本都有很多专注于某一个零部件几十年、甚至是上百年的企业，我们有吗？除了老北京的“驴打滚”、“糖耳朵”之类的。 海尔有地产，海信有地产，格力也有，但华为、OPPO、福耀玻璃等企业好像是从来不做地产生意的。 2. 专业与社会责任问题 - 典型的如日本的制造企业，他们通过上下游相互持股来打造自

过量生产带来的其他问题 除了带来过量的成品库存以及由此引起的对原材料需求的放大效应之外，过量生产还会导致其他很多“看不见、摸不着”的问题，大概体现在如下几个方面： 第一：WIP数据不准确 在过量生产的环境下，从仓库到车间，其投料其实是不计成本的，无论你是采用拉式发料还是推式发料，都会导致大量的在制（WIP）库存，具体表现就是，车间到处都是实物库存，生产部自己的“小金库”随处可见，导致循环盘点无法执行。 第二：

我们经常看到这样的采购员跟供应商谈判的情景： - 采购员：你的价格今年必须降价10％。 - 供应商：为什么？我们的原材料价格在上升，人员工资也在涨，我们没法降价啊！ - 采购员：我不管！反正你得降价10％，这是老板的硬性要求！ - 供应商：那我们不做了，可以吗？ …… 反过来，你为什么不可以这样谈呢? - 采购员：你今年需要降价10％。 - 供应商：为什么？我们的成本在上升啊！ - 采购员：成本上升是个事实，你要努力去控制成本。但问题是

大家都是玩库存的 ……正常的是需求与供应链管理链条的粘结剂，库存不正常，有大量的呆死库存却出不去货，那一定是企业的供应链管理流程体系出了问题。 从库存角度，全面透视企业供应链管理与ERP/IT问题，这是全面库存管理的根本出发点。 从接单（需求管理）到出货（OTD）、端到端、全流程、全面库存管理，包括中间的MRP及采购管理与生产控制。解决的是以计划为核心的供应链管理的时间与数量问题，也就是库存（Inventory）与交付（Delivery）

这到底是不是个“问题”？这到底是个什么问题？这到底是不是我们要解决的问题？这到底是不是我们能够解决的问题？ It’s far better to have the wrong answer to the right question than it is to have the right answer to the wrong question. 即使对一个好的问题做出来错误的回答也比对一个错误的问题做出正确的回答要好的多。 Kirby, Philip. The Process Mind: New Thoughtware ® for Designing Your Business on Purpose 对青年学者而言，如果你要成为一名出色的经济学家，就要想办法在经济学知识

（销售与运作计划）讲的就是如何通过这个流程把销售与供应链串起来，而且据我个人观察，那些实施S&OP比较成功的企业，基本上都是由供应链管理部门来主导这个流程的。我总结我实施、辅导S&OP（销售与运作计划流程）的一个重要的成功经验就是，“前看看，后看看，中间做判断”，整个供需链的管理也是这样，往前看住客户的需求链，往后看住供应商的供应链，中间看住自己的计划。 完成这整个的整理、评审、争吵、握手的过程，就是传

实践中，我们发现，很多企业，很多人借口“平衡产能”而实际上在“过量生产（Over Production）”，最终导致企业整体库存失控，所以，这里的控制点是： - 缓冲库存占总体库存的比例或预计DOS目标 - 预计的产能利用率 - 精益生产里面有句话叫“浪费产生其他浪费（Waste itself generate the other wastes）”，表面理解，你过量生产一台挖掘机，物料成本100万，看起来就是增加了100万的成品库存，这是浪费本身，然后就是提前并余外占用了仓储空间，产生了额

我们说“信任是合作的基础”，我们要相信我们的采购员拿回来的供应商的承诺是最终的承诺，而不是等着董事长、CEO出手才能解决问题。但是，这里有个问题，那就是我“凭什么”信任你，凭啥呢？就凭着你是个“天天就知道追料”的人，我怎么可能相信你呢？如果仅仅是“追料”，那“采购”这个活儿是不是随随便便一个人就可以干得了？所以，这里牵扯到一个问题，那就是，从供应链管理角度，执行采购员（Buyer）到底是干嘛的？我们应该怎么