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0所谓“人单合一”,核心理念是将员工(人)与用户需求(单)直接相连,打破传统科层制,让企业成为灵活敏捷的平台。创客平台是这一理念的实施载体,它支持内部员工创新创业,形成“小微”创业团队自主发展。
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3从产品出海到管理出海,企业文化之父沙因盛赞海尔模式
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0干得漂亮!外国品牌想收购海尔最后被海尔收购
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0申请人:@掇菁撷华💨 申请感言:我申请成为该贴吧的吧主 首先,我会尽我最大的努力维护该贴吧的秩序和规则。我会认真审核帖子和回复,严格打击不良言论和违规行为,确保各位用户在这里能够畅所欲言,交流讨论。 其次,我会积极参与该贴吧的活动和话题讨论,并且鼓励其他用户也踊跃参与。我会努力营造一个良好的氛围,让大家在这里感受到温馨、友善和互相帮助的氛围。 最后,我会认真听取各位用户的意见和建议,并根据大家的反馈来改
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2“鲤鱼跳龙门”, 跳过龙门之后,可以变成翱翔的“飞龙”,这是对每个逆流勇进、奋发向上的人的奖励和美好愿望。 但当我们祝贺某位同仁“鲤鱼跳龙门”的时候,可能想不到当他的事业进入新阶段的时候或许也只是换了一个更高层的池塘而已。
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0经核实吧主love禛曦forev 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ,无法在建设 张瑞敏吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组
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0000102张瑞敏是第一个获得终身成就奖的实干家1111海尔张瑞敏:“没有改革开放,就没有今天的海尔”1112024年也要加油哦00012中国企业家张瑞敏荣登世界管理思想家名人堂16一起来签到啊4海尔张瑞敏分享的三个“高”对数字经济很有用4张瑞敏,响当当的企业家,中国的世界名人。企业经营之神。他不为私利,为公打拼,虽自己不是亿万家0中秋节快乐!1我在阅读,我在看视频,第一财经视频,回放海尔集团张瑞敏大师的起初的成功的秘诀管理心得体会:真抓实干凝聚人心。光画饼没用。 我在思考:我的想法是,张瑞敏大师的管理秘籍分阶段的,起初、第一阶段、中级阶段、高级阶段,迈入国际化,一流国际化,一流高级国际化水准,层层的思维。4海尔张瑞敏:当一个人的价值最大化了,他才活成了最有尊严的人。9海尔张瑞敏的荣誉和故事仍在继续13海尔张瑞敏:他开创了一个崭新的时代让海尔集团不断发展壮大。11海尔张瑞敏:“没有成功的企业,只有时代的企业”4海尔张瑞敏:光是研制先进武器是不够的,首先还是战略要对头。4张瑞敏:小微一开始很小,它的发展是无止境的。3不要把“人单合一、链群合约”当成就是微创新。它的本质是通过激发人的主体性,共创一种分布式、自涌现的生态,让生态链上的交互无穷进化,让各个生态方的价值无穷循环,让生态圈的扩展无穷裂变。3海尔张瑞敏:企业家应该创造一个环境,让每个人都拥有企业家精神。4海尔张瑞敏:“人人生而平等”,这是一个伟大的原则4海尔张瑞敏:用户满意,用户体验,是通过交互来不断迭代的。3海尔张瑞敏:生态有无限的场景,很多还没有人去做。4张瑞敏从质量效益型转化为生态增值型,才符合物联网时代的要求。4张瑞敏:只要人类的发展不会到此为止,企业就有希望找到新空间4海尔张瑞敏:通过人单合一,海尔电器产品“网器化”了3海尔张瑞敏:破内卷,要有不拘一格的探索精神。5海尔张瑞敏:不要等所谓的形势变好,应该赶快转变思路。3如果不转换思路,就是做冰箱、洗衣机,哪怕高档一些,多赚一些钱,很快也会碰到天花板。3海尔张瑞敏:大家都挤在一个赛道上,也是非常困难的。