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    公司没有盈利不得分红,公司分配的利润只能是可分配利润;在公司缴纳税款、弥补亏损及依法提取公积金之后有盈余的情况下,依法行使利润分配权。 法律依据: 《中华人民共和国公司法》第一百六十六条,公司分配当年税后利润时,应当提取利润的百分之十列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的百分之五十以上的,可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的,在依照前款规定提取法定公积金之前,应当
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    董事、监事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定,给公司造成损失,经股东书面要求,而公司监事或董事拒绝提起诉讼或收到股东书面要求三十日未提起诉讼的,股东可以向人民法院提起诉讼。 法律依据: 《中华人民共和国公司法》第151条,董事、高级管理人员有本法第一百四十九条规定的情形的,有限责任公司的股东、股份有限公司连续一百八十日以上单独或者合计持有公司百分之一以上股份的股东,可以书面
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    由国家发展改革委外资司指导、国家发展改革委国际合作中心和国家市场监督管理总局认证认可技术研究中心共同举办、北京方正建研认证有限公司支持的第五期企业境外经营合规管理研修班在京举办。 据了解,本期研修班以“强化新时代企业合规管理与风险防控,加快建设世界一流企业”为主题,外资司、国际合作中心和国家市场监管总局认研中心领导出席开班式并致辞,相关部委司局的负责同志和有关机构的权威专家应邀授课,来自中粮集团、
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    企业合规的意义在于确保企业遵守法律、法规和道德标准,以及履行社会责任。以下是一些企业合规的重要意义: 1. 法律遵从:企业合规确保企业遵守国家和地区的法律法规,包括劳动法、环境法、消费者权益法等。这有助于维护企业的声誉并避免处罚。 2. 风险管理:合规要求企业对潜在风险进行评估,并采取措施来预防和减少风险的发生。这可以帮助企业保护利益、避免法律纠纷和经济损失。 3. 建立信任:企业合规体现了企业的诚信和负责任的行
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    从首席合规官(Chief Compliance Officer,CCO)的角度,以下是一个完整版的全面企业合规管理流程: 第一阶段:合规风险评估 1. 识别合规风险:收集和分析公司各部门面临的法律法规、政策及行业标准等方面的合规风险。 2. 评估合规风险:确定各项合规风险的可能性和影响程度,对风险进行排序和分类。 3. 建立合规风险库:将评估后的风险信息整理汇总,并形成合规风险库。 第二阶段:制定合规政策和程序 1. 制定合规政策:结合公司战略目标、实际情
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    企业合规管理的内容 1、企业要进行合规管理,最基础的工作就是要研究国家的法律、法规以及国家政策,避免管理因违反国家法律、法规和政策而表面是合规,其实质却是应当受到国家法律、法规和政策约制的,或者说是不被国家法律、法规和政策所批判和否定的,那样就无从谈起合规了。 2、企业进行合规管理要将企业内部的相应合规制度收集和建立起来,合规管理和其他类型的企业管理一样,其人为因素很多,只有建立起来相应的合规制度,人
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    作为企业的首席合规官,我认为企业内控和企业合规具有密切关联。企业内控是指企业内部为了预防和管理风险,规范和控制企业经营行为的各种制度、政策和控制措施。而企业合规则是指企业在做生意的过程中必须遵守所有适用的法律法规、行业标准和道德规范。企业内控是企业合规的前提和基础,只有在完善的内控机制下,企业才能更好地遵守法律法规和规范自身经营行为。同时,企业合规也需要依赖内控系统来监督和检查企业的合规情况。如
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    申请人:@职通蓝海-企业合规师 申请感言:积极拥护党的领导,跟随党方总
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    喜讯!浙江省海港集团、宁波舟山港集团顺利获得合规管理体系认证证书,成为浙江省首家成功通过ISO 37301:2021《合规管理体系要求及使用指南》及GB/T 35770-2022《合规管理体系要求及使用指南》国际标准和国家标准双标评审的省属企业集团。 3月15日,集团合规管理体系国际国内双标准认证颁证仪式在环球航运广场举行,集团党委书记、董事长毛剑宏出席仪式并讲话,集团党委委员、副总经理、总法律顾问、首席合规官孙大庆主持颁证仪式,北京大成
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    合规问题是多学科交叉的最前沿课题,要将企业合规体系引入中国,就需要在改变公司治理方式的前提下,对中国相关法律作出全面的修改。对此,我国立法机关应予以高度重视,加速立法进程,为合规全面进入中国创造良好的制度环境。 一、企业合规的基本理论问题 (一)企业合规的基本概念 (二)合规风险的概念 (三)合规治理的概念 (四)有效合规计划的基本标准 二、跨学科视野下的企业合规机制 (一)作为公司治理方式的合规机制 (二
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    何为合规管理?顾名思义,合规管理即为合乎规范的管理,而这里的规范小则包括合规手册、公司规章制度,大则上升到地方、行业乃至国家法律法规。 合规管理被认为是与业务管理、财务管理并驾齐驱的企业管理三大支柱之一,财务管理是通过回顾企业三大报表,通过各种方法为下一报告周期的决策提供财务支持,告诉企业应该做什么。而合规管理则不同,合规管理旨在告诉企业在具体的操作过程当中应当怎么做,具体到怎么合理的做,合规的做
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    亲爱的各位吧友:欢迎来到企业合规

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