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0经核实吧主张果满 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 博客论坛吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组
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0随着大量高清监控摄像头的普及，作为应用单位，您是否有以下的困扰？ ——新增视频数据不断产生，存储空间压力越来越大。 ——视频图像质量要求越来越高，相同时长文件，存储成本不断攀升。 ——大量硬盘需要无休无止的维护。 ——受限网络环境，高清视频数据回传不畅。 —— 视频存储阵列大量占据机房空间、耗电耗能巨大。 ——存储设备主要原件进口，国产化率低，存在大的安全隐患。 可以说，纵观整个安防行业，海量视频数据的存储
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1在深圳注册一家公司需要准备的材料还是挺多的，如果你注册公司有具体地址的话，费用不会太高。 但是如果您没有实际的办公地址的话就需要挂靠在秘书公司那边了（目前新规规定宝安、龙华、前海等地区需要实际办公地址了），这中间就会产生一定的费用；还有公司成立后做账报税是必须要做的，如果您没有财务又得请财务公司帮您做这个事，这个也会产生费用。 但是目前市场是比较混乱的，价格有高有低，服务质量也是有好有坏的，这个最终
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0家是最小的国，国是最大的家。 所谓国家，有国的庇护才有家的安定； 所谓家国，有家的和睦才有国的和谐。 家是社会的基本单元， 一个健康幸福的家庭尤为重要。 今天恰好是国际家庭日， 家的模样有很多种， 或许我们时常调笑： “同一个世界，同一个妈妈” 那些耳熟能详的家常话总是惊人的相似， 但每个人的小确幸却又有着与众不同的幸福。 从第一句口齿清晰的话语 到现在井井有条的作息 都说父母是孩子最好的老师 的确，生活的学问你们
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0520马上就要到了! 又是一个向女朋友、老婆、丈母娘 表达爱意的时候了！！！ 掐指一算 离“520”没有几天了 是时候计划一下买什么礼物了...... 良心建议：买辆车！！！ 只需要来广汽传祺莱芜昊通店买辆车 媳妇儿、丈母娘全搞定！ 大空间，带着媳妇儿去旅游！ 上档次，去丈母娘家倍儿有面儿！ 怎么样，有么有觉得很靠谱！！ 为了老铁们购车方便 我们广汽传祺厂家 特别准备了 【智造浪漫，为爱护航】厂家限时抢购惠！ 【智造浪漫，为爱护航】活
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0乔布斯,稻盛和夫以及王阳明 2011年5月，乔布斯的英年早逝让人唏嘘，全世界掀起怀念这位“改变了世界”的伟人的风潮，那深度和广度甚至超过一个国家政治领袖去世后的景象。说起“改变世界”的人，全世界范围内就太多了，就说IT界里也有众多改变了世界发展方向的人，比如惠普的创始人，Intel的创始人，或者微软的比尔盖茨，但全世界似乎是特别喜欢乔布斯，特别钦佩乔布斯，这就说明乔布斯除了改变了世界，他还有其他的东西打动了世界。 那
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0主讲人：刘文敏（合众集团资深实施顾问） 活动时间：半天 实战导师 倾情传授 刘文敏（合众集团资深实施顾问） - 阿米巴经营导师 - 合众资源集团 高级经营顾问 - 华典智慧 阿米巴首席顾问 - 多家企业常年服务顾问 中国企业当前普遍存在的七大问题 一、老板关注经营利润，而员工只关注做事本身？ 二、部门之间总有那么多扯皮推诿，而老板协调也达不到效果？ 三、员工总是觉得报酬不满意？ 四、财务报告迟迟出不来无法支撑经营决策？ 五、同样
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0以哲学经营企业的时代已经开启。 在追求物质和精神两方面幸福的哲学经营时代，企业围绕哲学建设自己的企业文化。哲学解决的是人和世界的关系，经营哲学解决的是企业经营与世界的关系。我们是谁？我们从哪里来？到哪里去？与企业精神不同，关于这些问题的答案具有普遍性和世界性的特点。从某种角度来讲，经营哲学是一种高于企业精神的价值观。 纵观现代商业发展史，那些创造不朽传奇的企业家都具有哲学家一样的思辨能力和精神气质，
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0稻盛和夫与松下幸之助成功的相似之处 在日本经济的发展历史中，有四位经营实干家被世人合称为“经营四圣”，他们分别是京瓷创始人稻盛和夫、索尼创始人盛田昭夫、松下创始人松下幸之助、以及本田创始人本田宗一郎。今天的经营之神，当初也曾为“逃税”这种事情痛苦烦恼。经营之神并非天生神武，他们是在常人的痛苦烦恼中，走出一条异于常人的道路。他们的经历和思想，对今日的中国企业经营者不无启发，经营需要哲学，也就是稻盛和
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0永辉超市300亿营业额背后的阿米巴机制 在中国电子商务快速崛起情况下，国内快消品市场被不断“侵扰”，甚至像沃尔玛这样的国际连锁超市也不断传出门面店停业新闻。然而中国本土的永辉超市却逆袭而上。2014年，永辉超市实现销售收入逾300亿元，净利润8.51亿元，同比增长18.05%；业绩逆市增长、扩张加速、利润率领跑全行业。 这成功的背后究竟是什么原因？我们带你一起解读永辉落地阿米巴经营取得惊人成果背后的奥秘。 用“划小核算”倒逼“
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0如何让每天亏损一个亿的企业，在两年内成为同行业的全球盈利冠军？ ·2010年1月29日，总负债高达2.32万亿（约合256亿美元）的全球第三大航空公司日本航空申请破产保护，实施重组。 ·2010年1月13日，78岁高龄的航空业“门外汉”稻盛和夫，突然同意接手重建在即的“烫手山芋”引发全球关注。稻盛和夫因阿米巴经营方式独步全球，一旦重建成功，这也意味着阿米巴经营会出现在机舱里，这也将是稻盛和夫成就的第三家世界500强。 ·2010年2月1日，稻盛
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0企业的竞争，是组织能力的竞争、是团队能力的竞争，美的内部的管理模式是其他企业没有的。 ——美的现任董事长方洪波 何享健使用量化分权、复制老板，让自己在2012年就顺利实现自我解放！当初从集权之痛，到如今成为横跨白色家电领域所有产品门类的“行业巨头”，在竞争最激烈的行业，美的创始人何享健成为了国内最潇洒的企业家。 广东美的集团从1998年开始仿效松下公司，全面推行事业部制改造，并形成了“集权有道、分权有序、授权有
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0阿米巴经营是在正确的经营哲学指导下，将组织划分成为能独立经营核算的小组织，所以，阿米巴的业绩分析和改善是以各个阿米巴单元的经营报表为基础的。阿米巴业绩改善的内容就是以“销售额最大化、经费最小化”为经营原则，最大化增加收入，节约成本和费用，通过开源节流实现企业的高收益。 企业经营的终极难题就是：如何让员工像老板一样思考、决策和执行。阿米巴经营的一个重要思想是“人人成为经营者”，所以阿米巴业绩改善是每
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0虎嗅注：6月30日，杭州小雨。在杭州西溪湿地的太极禅苑，日本“经营之圣”稻盛和夫和马云做了一次对话。六年前的2008年10月28日，在京都日本京瓷公司总部会议室，44岁的马云拜会了76岁的稻盛和夫，那次对话的摘录可见此。六年之后，两人再唔，又聊了些啥？ 本文及题图来自《浙商》杂志全媒体中心记者冯永明。 稻盛和夫：在日本，我经常听到或者看到关于你的故事，在IT行业，你在世界上创造了一个企业神话。 马云：那年和您交流后，让我受
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0在社会上，在谈到制造企业的经营时，一般人都认为所谓高新技术企业，即拥有高技术的企业才是优秀企业。拥有强大的专利，或者拥有最尖端的技术，这样的企业被评定为优秀企业。 拥有专利或尖端技术当然很重要，但是，这种专利或技术常常是一时领先，过不了几年，竞争对手就会创造出新的方法赶超过来。如果这家企业仅仅依靠技术，当被别的公司赶上时，该如何是好呢？能够运用聪明才智，接二连三地开发出新的技术，那当然没有问题，但
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0对任何一种经营思想来说，落地阶段都是重中之重。因为企业经营首先是一种实践，其次才是一门理论。阿米巴经营落地的关键是要懂得实践的原理原则和逻辑，以及人心的把握！ 企业经营的理论必须能够直接用来指导经营实践并产生成果。《易经》中有关于“象、数、理”哲学原理的阐述，运用到企业经营实践中，表现为：“数据的背后”是企业经营理念、策略及全员执行结果的直接反映。这也是日企发明“经营会计”时所运用的根本哲学原理。
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0日本京瓷公司（下称“京瓷”）的经营理念是，让员工从物质和精神两个维度上为人类社会的进步做出贡献。在京瓷中，贯彻企业的经营理念才是经营者和全体员工共同追求的目标。其中，指导该目标的思维方式是京瓷哲学，而经营系统则靠的是阿米巴经营模式。京瓷的创始人稻盛和夫一直教育全体员工，要贯彻他的经营理念，必须将以上两个基础合二为一。 面对过去发生的多次经济危机，京瓷均通过改善经营效率来提高利润率，成功抵御经济危机
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0“阿米巴”又叫变形虫，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。 阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一(另一个是京瓷会计学)，是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个
本吧礼赞
感谢你与本吧的一同成长
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佛赞吉...
