线上答疑 985/211 英语要好 本科大三以上 、研究生、博士生

沙盘是什么？沙盘如何带大家融入到项目环境中进行学习？项目管理沙盘课程，以一个商业客户的项目交付需求为背景，模拟了一个项目从需求识别、项目启动、到项目规划、实施、交付的全过程，培训采用全程案例+一套全过程实体沙盘工具展开，学员能融入在一个可视化项目环境中，在参与互动中进行思考、判断和计划行动、结果呈现。改变了传统培训中理论较多，学员因知识和工作岗位不同带来的参与度不高，缺乏实践应用和成果体现的特性。

6Sigma黑带课程收益 a)全方位了解企业的管理体系 b)全新的视角和高度解析企业管理的方式 c)培养自己分析复杂问题，复杂数据的能力 d)帮助企业建立长期有效的发展（包括自我发展的）体系 e)通过科学的统计方法来实际解决企业中的各种疑难杂症 f)学会科学的流程评价方式和改进方法#6sigma#

● 6sigma绿带（GB - Green Belt）： 是相对黑带项目而言，范围略小一些的项目团队负责人，有些绿带也作为黑带项目团队的主要成员，协助黑带领导项目。绿带的作用是把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去。在六西格玛管理中，绿带的人数相对黑带要多一些，他既是项目团队中最基本的力量，同时也是项目的领导者和先行人。绿带不但要带领自己的核心成员来完成项目的阶段目标和具体任务，更要时时刻刻学习在前，在核心成员遇到困难

6sigma黑带课程（BB- Black Belt） 六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。在一些组织中，他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目并为组织带来相应经济效益。黑带一般为专职，需要组建、指导和带领跨部门的改进团队，向管理层提供项目的优先选择，撰写项目章程和启动等的建议和指导，辅导绿带及各领域业务专家，使用六西格玛工具与方法，学习使项目结合经营目标，提供项目管理，协调和指

6SIGMA认证介绍 六西格玛是目前世界范围内，一种应用极为广泛的企业管理体系和方法论，几乎覆盖了企业内部业务，研发、采购、工程、运营、物流等等所有部门。其特点是以统计学为理论基础，把各种控制手段融入到企业内部运作的各个环节中，以流程为主要研究和控制对象，提高系统的稳定性，提高产品或者服务的质量，从而大幅度降低企业的后期质量成本，提高企业的收益，而且保证客户的满意度，以达到长期稳定的业务增长。 六西格玛管理

敏捷的三大角色。 PO：产品经理，代表业务方，负责我们项目待办列表用户故事的优先级，我们一直是以价值为导向。 SM：敏捷教练，最了解敏捷原则的项目经理，帮助团队清理障碍。 敏捷团队：最好全职集中办公的高质量、高自律项目团队成员，他们拥有各自技术技能。

条线经理其实就是我们项目管理PMBOK上面提到的职能经理，再通俗易懂一些就是部门经理。虽然从传统意义上来说我们希望有专业的项目经理来管理整个项目，因为他们可能会花更多精力在项目上面，但是带来的问题就是资源永远是不够用的。而且职能经理的好处就是这些资源本来就是他部门员工，所以在资源调配上有极大的优势，但挑战是这些职能经理不愿意在项目上花时间，因为项目跟部门考核不一样。管理好一个部门需要优化流程，大家不断持

PRINCE2（Projects IN Controlled Environment）在大中华区域内的习惯翻译是“受控环境中的项目管理”。业内资深英式项目管理研究人士普遍认为PRINCE2不仅仅是“项目管理”，它更着重于“项目治理”。直到1996年，全世界还在用“PRINCE”来代表这一款古老，但也“皇家”(royal)的项目管理和控制方法。源自英联邦，迄今为止已经41年了(1975 – 至今)，已经是全球使用率第一的项目管理方法论。 从体系上看，PMP更加注重知识域和技术(techniques)，PRINCE2更加注重流程

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经营分析是有步骤的，了解经营 分析的整体框架

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[星R][星R]『互联网+』时代的产品经理与产品从业人员只拥有传统的能力，并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养新的产品管理能力与更新思维方式，才可以在竞争激烈的商场上立足。 [有R][有R]调查指出：具备【互联网时代产品管理知识】与【实务经验】的产品经理，不仅年薪上看50万人民币，亦是最有机会晋升高阶主管的关键职务之一。 产品经理国际资格认证，由美国产品开发与管理协会所发起，是国际的新产品开发专业认证，集理

对敏捷企业的广义理解，可以认为敏捷企业是一个CIMS（计算机集成制造系统）、动态联盟、并行工程、仿真制造、高素质员工等多方面的系统集成，是一个基于CIMS、在CMS基础上发展起来的一个更高层次的集成大系统。敏捷是大家在一起高效率地工作，清除所有沟通上的障碍，关注于增值的活动，从而使得开发更加成功。敏捷是大家肩并肩地工作，而不是什么都通过文档。敏捷是管理者积极地参加到项目管理中而不是整天去写状况报告，用那个来监督

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经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定，中国大陆地区2022年第一期PMI认证考试将在满足疫情防控和考试组织条件的基础上，于7月30日上午举办。本次考试相关事项通知如下： 一、时间安排 （一）考试时间：2022年7月30日上午 （二）报名时间： 预计本次考试报名人数较多，为减少同一时间集中报名造成的网络拥堵，本次报名将采取以下形式分地区、分批次开放报名。 🍀🍀🍀第一批报名城市：2022年6月8日10:00至6月14日16:00，以下城市的考点将开通报

学习收益 🍃🍃🍃 👉👉👉PMI-ACP®认证对于组织的价值在于： 🍀适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响。 🍀尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向。 🍀尽早获得可测投资回报。 🍀提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题。 🍀采用递增式交付，取代项目结束时的

适合人群 🌈决策层：公司决策层，高级管理人员等； 🌈管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO 经理，项目总监，质量经理等； 🌈执行层：软件研发，架构师，技术经理，工程师等； 🌈关联人士：已经获得PMP或P2认证，互联网创业者，传统行业转型互联网行业，希望进阶学习项目管理实践应用 学习目标 ✨通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式，帮助学员全面、深入的理解敏捷项目管理实践，帮

😇😇😇PMI-ACP®考试是由项目管理协会(PMI®)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。 👉PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。 🍃🍃🍃PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原

课程背景 1、 项目前期缺乏有效论证，导致项目做到一半被临时叫停？ 2、忽略或不重视项目可行性分析，

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LZ马上BA研究生开学了，想换机子，之前学的工程类专业，一直用的学校的台式和寝室的台式。 很好奇这一行的话大家趁手的笔记本用的都是哪些呢？ 现在有人用M1芯片的mac做日常吗

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本人今年高三，在对比了商业分析和数据分析以后，想要报悉尼大学的数据费和商业分析双学位， 想来问问大家双学位怎么样？ 谢谢

经核实吧主夜渡无人问 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 商业分析吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组

PMI提出人才三角培养计划，那么作为PMPer如何进一步提高自己，打造全栈式项目管理能力？ 相信你在学习PMP的时候，定看到PMBOK中曾多次提及商业分析、敏捷等术语。 那么，为什么商业分析、敏捷这些词汇会多次出现？ 商业分析与敏捷到底是什么？为什么要做？ 学习什么内容？能给我们的项目或个人带来什么样的好处？有什么价值？ PMP，ACP，PBA到底有什么区别与联系？

亲爱的商业分析吧的吧友们：大家好！ “夜渡无人问”为本吧吧主候选人得票最多者，共计1张真实票数，根据竞选规则，官方最终批准@夜渡无人问，为本吧正式吧主。公示期三天。 吧主上任后，请严格遵守吧主协议 https://tieba.baidu.com/mo/q/newapply/rule?from=task，履行吧主义务，积极投身本吧的发展建设，也请广大吧友进行监督。如出现违规问题，请至贴吧反馈中心进行反馈或者投诉http://tieba.baidu.com/pmc/reportBazhu