个人感觉晶澳确实再走下坡路，我说的不是大环境行业不景气什么的，而是企业的管理，效率提升力，由最初的不到17%到现在的19%以上，但管理的问题多了，车间甚至出台了出发明细，那条违纪罚款多少，记得靳保芳在晶澳成立大会上讲要把晶澳打造成百年老店。一个企业的成长三年靠机遇，十年靠品质，百年只有靠企业文化，但晶澳的员工连自己的公司都不认同，谈话企业文化呢？我认为问题出在管理，晶澳最早提出人性化管理，最初的两年是有效果的，但没有坚持下去，原因很多，具体我也不知道，但我亲耳听过某位经理开会时说过去，他妈的人性化，做不够产量班长下班带全班人员到我办公室开会。这很是个问题，不是内容而是态度。一级压一级，不问现场情况，一味下指标，关心下级更是没有。这是普遍现象，班长以上的干部从来没有真正关心员工只是强调指标，至少我遇到的是这种情况。有时候员工要求的不是工资多少，奖金如何，而是我很累的时候，上级知道理解，并说一句关心的话。但这一句话两年来我一次也没听到。我是一线员工，说来惭愧，干了4年，还是个小兵。
个人感觉晶澳确实再走下坡路，我说的不是大环境行业不景气什么的，而是企业的管理，效率提升力，由最初的不到17%到现在的19%以上，但管理的问题多了，车间甚至出台了出发明细，那条违纪罚款多少，记得靳保芳在晶澳成立大会上讲要把晶澳打造成百年老店。一个企业的成长三年靠机遇，十年靠品质，百年只有靠企业文化，但晶澳的员工连自己的公司都不认同，谈话企业文化呢？我认为问题出在管理，晶澳最早提出人性化管理，最初的两年是有效果的，但没有坚持下去，原因很多，具体我也不知道，但我亲耳听过某位经理开会时说过去，他妈的人性化，做不够产量班长下班带全班人员到我办公室开会。这很是个问题，不是内容而是态度。一级压一级，不问现场情况，一味下指标，关心下级更是没有。这是普遍现象，班长以上的干部从来没有真正关心员工只是强调指标，至少我遇到的是这种情况。有时候员工要求的不是工资多少，奖金如何，而是我很累的时候，上级知道理解，并说一句关心的话。但这一句话两年来我一次也没听到。我是一线员工，说来惭愧，干了4年，还是个小兵。
