“我们要清楚认识到管理水平的不足，进行深化改革，建立一套国际化、现代化、市场化的管理模式和体系，打造一个扁平化、板块化适应市场竞争的集团组织管理新模式，建立适应企业未来可持续发展的管理体系和干部队伍，为实现企业“十二五”发展规划提供强有力的制度和组织保障。”祁玉民说。 为此，华晨汽车已全面启动管理变革工作，聘请了全球顶级的麦肯锡管理咨询公司和国内顶级的北京正略钧策管理咨询公司，按照“全局一盘棋、资源共享、产业协同、效益最大化”的原则打造集团公司全新、高效的管理体系，提高企业管理体系适应市场竞争的能力, 提升企业可持续发展能力。 ——进一步加强各级董事会建设，优化集团法人治理结构，建立一个收放自如、简洁高效、协同有序的管理体系，通过深化劳动人事分配制度改革，打造一个扁平化、板块化适应市场竞争的集团组织管理新模式。 ——深入推进研发项目承包制，以创新“4P”产品开发管理体系和完善项目承包制为手段，项目研发基本实现“多、快、好、省”； ——优化完善集团质量管理体系，严抓质量管理，制定并实施《华晨汽车集团质量管理工作纲要》、《重大质量问题应急处理制度》、《重点质量攻关项目管理办法》等，推行质量问责机制等，整车质量得到有效提升； ——持续完善总部功能建设，优化与改进总部法人治理结构、组织结构设计、相关管理制度、干部选派与强化考核，集团管理体系建设已经初见成效； 近期，华晨的管理变革又出重拳。本月中旬，华晨领导班子采取果断措施，在企业内部进行了一次大范围的干部调整，一大批60年代、70年代甚至80年代的年轻干部进入了集团管理层以及系统内各重要企业的领导岗位。祁玉民表示“华晨要打造一支充满激情“想大事、干大事、成大事”的年轻化、专业化、国际化的干部队伍，这是企业实现跨越式发展的重要保障。” 我们相信，华晨人打造省属企业销售额最大的“千亿级航母”的梦想一定成真。