最近公司在搞降本增效，我对公司搞这个没有什么看法，反而支持。但是，我在这里想到了对国民党的一句评价“天才做的计划，最后却由傻子来执行”我相信现在有许多领导在为最近的评比制度给搞的一个头两个大。现在看看我们工段对这个评比制度的做法：我们工段为了积极的响应公司矿里的号召实行评比制度，员工回评，班委评，领导评，回评占30%，班委30%，领导40%。现在的情况是：原先还算和谐的社会，变得天怒人怨，员工仅存的一点积极性都没咯，拿钱多的是那些干活少的，人缘好的，拿钱最少的反而是那些真正有本事的干活卖命的。现在是拿钱多的人更加卖命的去领导那里搞人缘，拿钱少的彻底寒心了，干脆不干活了，你有本事开除我，我那这么多钱就是干这么多事。
现在企业实行的是金字塔型的管理制度，而现在实行的是伪金字塔型。员工评，班委评是没有多大问题的，而领导评占40%，大头！现在我们看看这些领导成分啊，段长，书记，电气副段，机械复段，生产副段，安全副段等。我们拿机械那说下，一块地方出了问题，先是报道工段，由段长分到副段，副段在找班长，班长分派到员工，员工把事情办好，大家看看，副段和员工是脱节的，别说段长了，更别说什么电气分段给机械维修人员打分了，简直是可笑。
员工辛辛苦苦的劳动得不到肯定也就算了，反而受到了歧视，你说他会好好的干活吗？你们天天鼓吹什么进入世界500强，放屁，这样的企业如果不是靠着国家当后盾它早就倒闭了。现在这样搞过几年就会伤到根本，管理机制！不会的人在哪里指手画脚，做出错误的决定，把企业带入死亡。
亡羊补牢，为时不晚。
我们的目标是世界500强，但是什么是世界500强呢？很多人会说营业收入在世界500里，但是，我认为不全是，优秀的企业是靠完善的管理体制和优秀的企业文化，所有的员工团结一致，这样，企业的目标才能完成。企业是一个集体，只有让企业中的每个人都团结在一起变成一个拳头，这样才能使它发挥最大的作用。
现在国有企业普遍存在着竞争意识不足的通病，过一天算一天，得过且过。
我们企业采用考评制度是对的，但是像现在的方式是错误的，应该遵守金字塔原则，一级一级的来和回评，由直属领导来打分，组员由班长来，班长由直属副段来，副段由段长来.......同级者之间回评。如果下面有什么不满上2级反映，这样即增加了竞争意识，也有效的增强了团结。