本报讯 为进一步提升管理水平，远东公司从机制改革入手，以“强化基层班组管理、夯实生产管理基础，抓队伍，提收入、创效益”为主要任务推动生产班组建设。
整个过程坚持“依靠管理要效益”的原则，以“五比五看”为重点展开。五比五看即：比10S管理，看质量、效益是否提升；比市场开发，看市场、客户、产品、效益等四个结构是否改善；比费用控制，看单位成本是否下降；比制度规范，看流程和细节是否落实；比学习与实干，看综合素质和岗位能力是否得到提高。
同时，对原有管理制度进行全面调整改进，重点以班组责权利相统一和班组质量、效益、数量同时输出为突破口，计划评审评价与质检在生产经营管理水平提升中发挥龙头和核心作用，全面梳理投入、生产、质检、核算流程，收入分配体现多干、干好多得，少干、干坏少得或不得的原则。
在整个活动过程中，总经理作为策划者、指挥者、督导者主导全过程、全环节，解决机制调整中的关键问题和难点问题。采购、质检、生产、经营、库管、财务、信管、业务管理等所有部门协同联动，确保了方向一致、目标一致、力量一致，通过机制调整班组长的基础地位和作用开始显现，产品质量、数量和效益开始稳步回升，进入良性循环轨道。