全国人大代表、山东鲁商集团总经理凌沛学在接受大公财经“国之栋梁”两会专访时表示,国企改革对鲁商集团来说机遇与挑战并存。
凌沛学说,因为鲁商集团是一个100%的国有企业,但是它的前身在二十多年以前,1992年是从商业厅体制转制过来的,集团在创业的早期,基本上虽然是100%国有企业,但是所有资本金全是靠银行贷款来的,经过20多年的发展,集团销售额近745个亿,而且有10个产业方向来组成的大型国有企业,基本上用了几代人的努力才有了今天的成果。
凌沛学称,作为国有商业的服务业,应该说是一个完全竞争的行业,在这个行业里边,面临竞争的时候,除了本土的国内企业以外,还面临和国外同样的企业的竞争,因此应该说20年改革,在企业整个经营过程中,也是锻炼和培养一大批能在商场里面能有作为的一大批人才,支撑了今天整个事业的发展。作为一个省属的国有独资企业,在目前这个竞争形势下,应该说,面临十八届三中全会以后一个国企改革目标,这对鲁商集团来讲有很大的机遇,也有很多挑战。
凌沛学说,因为鲁商集团是一个100%的国有企业,但是它的前身在二十多年以前,1992年是从商业厅体制转制过来的,集团在创业的早期,基本上虽然是100%国有企业,但是所有资本金全是靠银行贷款来的,经过20多年的发展,集团销售额近745个亿,而且有10个产业方向来组成的大型国有企业,基本上用了几代人的努力才有了今天的成果。
凌沛学称,作为国有商业的服务业,应该说是一个完全竞争的行业,在这个行业里边,面临竞争的时候,除了本土的国内企业以外,还面临和国外同样的企业的竞争,因此应该说20年改革,在企业整个经营过程中,也是锻炼和培养一大批能在商场里面能有作为的一大批人才,支撑了今天整个事业的发展。作为一个省属的国有独资企业,在目前这个竞争形势下,应该说,面临十八届三中全会以后一个国企改革目标,这对鲁商集团来讲有很大的机遇,也有很多挑战。