小米的蹿红，在网络营销之中，成了个现象，吸引许多人来探查。
可更多的人不知道，小米之所以，从创立、融资到成功成为市值百亿美金的一家企业，掌门雷军可是细细地研究了他人，偷师学艺成功，方成就今日。
那么，小米雷军的师傅是谁，谁引领他打开财富之门？

在互联网大会上，雷军自己揭开了谜底——
芝麻开门，芝麻开门！
密码是这个，ID当然就是“阿里巴巴”，马云！

小米拿到了1千亿业绩的报表，雷军专程去了趟杭州，上门拜谢师傅马云。
“自己创业干了二十年，我自个能不能亲手创办一个百亿美金公司?”这系雷军的开场白，到了40岁的时候，总觉得还有些梦想没完成，马云当年跟十八罗汉，那一段励志故事和桥段，总让他心旌神驰。有了这个目标，他非常认真地学习、钻研、琢磨大佬的创业历史，尤其是马云的创业史。
阿里巴巴十多年创业的历史，让雷军从中学到三点，他在办小米之前就总结了。
“我觉得阿里创业成功有重要的三点：第一，要一个巨大的市场。任何一个大公司的成功，它的创业背景一定是巨大的市场，如果没有一个巨大的市场需求，想把公司做成是不可能的。第二，要找一群超级靠谱的人。第三，相对同行而言，要有一笔永远也花不完的钱。可能大家会说，“为什么要有永远花不完的钱?”，钱对你看到的东西和你有勇气去做有非常大帮助，你有胆量去试一些东西。”
所以，考虑好之后，雷军开始了自己的试验。
当看到第一部安卓手机的时候，他就看到机会来了，他认为在智能手机业里会重现30年前PC击败苹果机的历史。这是个巨大机会！未来手机一定是软件、硬件、互联网相结合的“铁人三项”，所以，假如能够把微软、Google、摩托罗拉并联，这公司应该相当牛。
雷军有了这样的方向，集合三个公司最顶尖的人办个新公司。用表格列个长名单，他挨个打电话。需要那个人接电话，愿意跟他聊十几分钟，之后还要说服对方出来跟他喝杯咖啡，其实这样很不容易。我就是这样打了一百多个电话，一个个约出来聊。
跟一个硬件工程师谈了十几个小时，还没有说服他，对方就是不相信小米这个模式行不行，死活不知道他到底怎么才能挣钱。跟他讲了几十种方式，可是还是说服不了他。

对做硬件的人来说，他了解小米的模式是有困难的。雷军记起了马云，这时候总软磨硬泡、死缠烂打，他突然之间灵感迸发，马云附体一般，最后用个无赖招数，死活说服了。“你有钱还是我有钱?如果你认为我比你会挣钱，就把挣钱的事交给我，你就把产品做好就行。如果我全教给你，我还拿什么混饭碗呢?”
就这条说服了对方，我肯定比你懂咋赚钱，否则的话我就挣不到钱。找做硬件的人，每每总如此困难。

最后一件事，是怎么找永远花不完的钱。做天使投资的时候，雷军就琢磨怎么能够像马云那么融钱。对他来说是个高门槛，开始做智能手机的时候很多人觉得不靠谱，他一度连跟别人融资的勇气都没有。
马云又成了“精神导师”，雷军吸收汲取他经验，这里面没什么太多技巧，最重要的是你希望做成这一件伟大的事情，最关键的是怎么让投资者相信，你能够做成。
“不靠谱”的事情越来越靠谱，雷军又学习马云，一次次出招，包括让创业者投一点钱，有参与感觉，而且不惜代价找到最优秀的人。把自己当真正创业者，所有伙伴不拿工资，每天12-15个小时，一周干6天，全体员工70几个人都投了钱，掏自己的钱创业是创业成功率最高的一种，因为更拥有自我压力，和重视。

雷军越来越觉得马云创业方式最核心三点的精华：巨大的市场，这条最重要，有了巨大市场，你就有机会找到靠谱的人，有机会找到更靠谱的钱，有机会融到更多的钱。如果那市场不够大，在汇聚资源上是几乎是不可能做到很大的。
雷军创业学马云，而马云的很多东西，却也系偷师学艺来。
那么，马云的师傅，小米雷军的祖师爷，又系何方高人同神圣？
2009年，阿里巴巴集团十周年庆祝会欢庆味道余温未退，18罗汉创始人遭当头棒喝，马云宣布，阿里巴巴创业元老集体辞职，重新进行应聘，阿里巴巴集团从此进入合伙人时代。巧合的是在两年前，为废除永 久性工号，华为CEO任正非也曾经带头辞职，华为7000余名工作满8年的老员工离职后重新竞岗，华为为此耗资10亿元。
除了辞职门事件，马云还在一个有关企业“过冬论”的话题上，同任正非不谋而合。
2008年7月底，马云给阿里巴巴集团全体员工发出一封公开信，呼喊“接下来的冬天会比大家想象的更长!更寒冷!更复杂!” 当时貌似有些杞人忧天，而他的预言却如期发生了。
其实“冬天”说法非原创，任正非早就写出《华为的冬天》，当时尽管华为以152亿元销售额、29亿元利润位居电子百强首位。但任正非痛陈危机、直言失败。

辞职门和过冬论，出炉并不是简单巧合，阿里巴巴当时的解释：这是创业元老自己提出来的，希望抛开从前荣誉，从新开始。不过，马云坦承他看过那篇，任正非所写《天道酬勤》，“一个没有艰苦奋斗精神做支撑的企业，是难以长久生存的。而现在有些干部、员工，怕苦怕累以及计较待遇。”受益匪浅，颇受启发。
跟任正非学习，如何把危机感有效传达给员工、转换成为生产力是企业文化问题，对企业管理更高要求。对阿里巴巴来说来看，惰性是激情和创新大敌，充分激励员工的主动性和工作热情，企业文化中的精华，以及管理艺术，和系统方面，毫无疑问，这一些，马云从任正非身上，得到了真传。